análisis nestle

 ÍNDICE

2.-INTRODUCCIÓN PRESENTACIÓN
3.-ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN
3.1 RESEÑA HISTÓRICA
3.2 MISIÓN
3.3 VISIÓN DE LA EMPRESA
3.4 VALORES DE LA EMPRESA (O CÓDIGO DE ÉTICA)
3.5 PLANTACIÓN (POLÍTICA, NORMAS, REGLALAMIENTOS, PROCEDIMINETO, MANUALES)
3.6 ORGANIZACIÓN (INCLUIR EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA), UTILIZAR LA TEORÍA CLÁSICA Y NEOCLÁSICA
3.7 DIRECCIÓN (UTILIZAR CONREFERENCIA TEORÍA DE LOS RECUERDOS HUMANOS), LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN.
3.8 CONTROL (PLANEADO VS. ORGANIZADOS
3.9 BIBLIOGRAFÍA.










1.-INTRODUCCIÓN PRESENTACIÓN


2.-ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN
Nestlé es una de las empresas más grandes y reconocidas a nivel mundial y por lo tanto tiene la responsabilidad de ser también un líder en sustentabilidad y mejores prácticas, unpapel que la compañía se ha tomado muy en serio. Los compromisos de Nestlé con el ambiente han demostrado que se trata de una filosofía empresarial a largo plazo.
Por supuesto, como toda gran empresa, el principal reto de Nestlé es asegurarse de que su cadena de suministro continúe y cumpla con sus estándares. Después de una larga lucha con Greenpeace, que contribuyó a manchar su imageninternacional, Nestlé se ha asociado con organizaciones ambientales para mejorar sus objetivos y sistemas respecto a deforestación y proveedores.

3. RESEÑA HISTÓRICA
La compañía fue fundada en 1866 por el alemán residente en Suiza Henri Nestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época).El valor del descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa, incrementada por la fusión en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de ser una empresa mayor, adoptó el nombre de la pequeña que ya era muy famosa.
En 1938, Nestlé desarrolla su producto Nescafé que es café soluble instantáneo. La empresa sufrió los inicios de la segunda guerra mundial, pero lainclusión del café soluble Nescafé en las raciones del ejército norteamericano favoreció enormemente su difusión.
El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé. Adquirieron un crecimiento acelerado con la adquisición de otras compañías. En 1947 se fusionaron con la compañía de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse & Blackwell en 1950, aligual que Findus en (1963), Libby (1971) y la diversificación de Stouffer (1973). Compró las acciones de L'Oréal en 1974. En 1977, Nestlé creó su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora.
En 1984, la mejora de las finanzas de Nestlé permitió que la compañía lanzara una nueva ronda de adquisiciones, siendo el más importante gigante estadounidense alimentario Carnation.La primera mitad de los años 90 seguían siendo favorable para Nestlé: las barreras comerciales se redujeron y los mercados mundiales negociaban acuerdos de libre comercio. Desde 1996 ha habido más adquisiciones: San Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) y Purina (2002). En abril del 2009, informó que sus ventas se redujeron en 2,1% en el primer trimestre, comparado con el primer trimestredel 2008 pues acaeció el fortalecimiento del franco suizo y hubo una caída de las ventas.
3.2 MISIÓN
Brindar mayor bienestar que cualquier oirá compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de ¿límenlos y bebidas de excelente calidad, sabor valor agregado, placenteros e
Innovadores, y obtener una buena rentabilidad para asegurar e) crecimiento de 3a Compañía

3.3 VISIÓN DE LAEMPRESA
Como empresa líder mundial en al im e ni ación, los esfuerzos de la compañía se orientan a eslar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos. Desde ahí cumplir con las enigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y socios da nuestros negocios

3.4 VALORES DE LA EMPRESA...