Análisis De La Gallina Degollada

 .Teoría de la Organización
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportarsolo a un superior.

Presidente, Director, Gerente, Jefe, Supervisor

Dos significados de Organización
• Organización Informal: Aparece espontáneamente entre personas que ocupan posiciones en la organización formal.
– Organización Formal: Se basa en la división del trabajo racional, es la que esta planeada en el papel, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.

.Enfoque simplificado de la organización formal

La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad organizacional, debido a que los autores clásicos conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y abstractos.

Principios generales de la administración
División del trabajo,
Especialización, } Organización formal} Máxima EficienciaUnidad de mando,
Amplitud de control

Enfoque incompleto de la organización

← Se límito en los aspectos formales.

← No se considero el comportamiento humano dentro de la organización.

← Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos fundamentales de la administracion.

Enfoque de sistema cerrado

La teoría clásica considera la organizacióncomo si fuera un sistema cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que se pueden manejar mediante, principios generales y universales de la administración.

Fayol }Teoría Clásica } Énfasis en la estructura } Aumentar la eficiencia
de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes
de la organización y de sus interrelaciones estructurales

Teoríade las Organizaciones
Textos que siguen un esquema similar al mostrado en el ANEXO F, aunque sin tantos contenidos dedicados a las fases del proceso administrativo. Por lo general, contemplan un análisis de las variables organizacionales internas, tanto culturales y estructurales como de proceso, así como de las variables del entorno y de los aspectos de cambio y diseño organizacional.
Porfortuna para los estudiosos de estos temas, en los niveles de posgrado de algunas universidades, como es el caso de la Facultad de Comercio y Administración de la UAT, en Ciudad Victoria, desde hace más de una década se implementaron programas de estudios superiores que contemplaban en su diseño los nuevos enfoques de la Teoría de las Organizaciones, incluída ya como materia dentro del primer módulo dela Maestría en Administración.
En este "shock" del presente -que no ya del futuro, como dijera Toffle 7 hace más de veinte años- hemos pasado, de los modelos cerrados y rígidos de las teorías clásicas y mecanicistas de principios de siglo, a los paradigmas actuales de la cultura., la calidad y el servicio al cliente.
A la luz de los estudios más recientes la conclusión final sería, sin duda, quetodos los modelos expuestos, como paradigmas que son, pueden. ofrecer soluciones relativamente válidas para los problemas organizacionales dentro de su particular marco de referencia. Todos pueden funcionar si se utilizan en organizaciones que respondan a los supuestos que éstos sustentan. Lo importante, a fin de cuentas, será siempre poder determinar, con criterio e inteligencia, las variablesorganizacionales y de entorno que condicionen el momento y la circunstancia específica para su aplicación, si es que queremos llegar a un más sano desarrollo en nuestras organizaciones por medio de una administración de excelencia y calidad.
Administrar según Fayol es: planear,organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar:...