Análisis De La Pelicula Gung Ho

ANÁLISIS DE LA PELICULA

GUNG HO
“Fábrica de Locuras”

INTRODUCCIÓN

El presente análisis está basado en la película GUNG HO (expresión japonesa americanizada, que traducida al español significa "trabajo juntos"), la cual trata de introducirnos en el maravilloso mundo del trabajo en equipo y nos muestra la realidad de lo que se vive en culturas tan diferentes como la Japonesa y laNorteamericana.

En ella podemos identificar lo que puede suceder en las organizaciones y lo que sus líderes hacen para pasar de una clara entropía a una perfecta sinergia. Es un filme que trata de una manera clara y específica lo que son y pueden ser las empresas en el mundo entero. Su protagonista (Michael Keaton) quien personifica a Hunt Stevenson, representa al típico hombre de pueblo que haperdido su trabajo por el cierre de la fábrica donde laboraba, junto con casi la mayoría de los habitantes de su villa y que al tomar la vocería se convierte en un líder con todas las falencias que puede tener cualquier ser humano, pero con el fuego en el corazón, la determinación y la valentía que identifica a los líderes y triunfadores.

“Gung Ho” recopila muchos aspectos reales de lo que sucedeen una planta Japonesa donde se construye automóviles no americanos, con obreros de la región y que con mucho humor nos sumergen en la vida empresarial y del talento de todos los líderes y obreros de la misma.

El enfoque principal de este documento es el de identificar varios aspectos que circundan las empresas del mundo entero y que son importantes para comprender y determinar cómo se aplicael Clima y la Cultura Organizacional, cómo se puede manejar los Equipos de Trabajo, cómo aprovechar el Liderazgo da cada uno de los empleados, además de conocer qué tipo de Benchmarking se está utilizando, y si en verdad nos ayuda a mejorar los procesos internos de las compañías y sin dejar por fuera la Seguridad de cada uno de los miembros del personal dentro de la Industria.
ANÁLISIS

Segúnnuestros puntos de vista, esta película tiene mucho que aportar a la asignatura Gestión de Talento Humano y a todos los profesionales que deseen reconocer y aplicar en sus compañías los aspectos positivos de ésta para llevarlos a la práctica; además, establecer cuáles son los puntos que hacen que las personas en la cultura americana vean dichas actitudes como intransigentes, para erradicarlasdefinitivamente de las organizaciones.

Podemos identificar que en las corporaciones de la civilización asiática, especialmente en la japonesa existe una muy marcada y abusiva Cultura Organizacional, tanto así que se les impone a los ejecutivos de las empresas como un estilo de vida; llegando hasta el punto de ser humillados ante sus compañeros de trabajo y subordinados; llevándolos en casosextremos a ponerlos en la palestra pública.

Esta cultura empresarial, que para nuestros ojos es bastante opresiva y vergonzosa, convierte a los japoneses como una civilización que se rige por las reglas y las convierten en su biblia; tanto así que ésta, prima sobre la vida íntima de los trabajadores. Esto hace que los japoneses dediquen todo su día y todos los días de su vida laboral a las empresas;porque para ellos la organización es primero, haciéndolos olvidar de sus deberes como hijo, esposo y padre.

Si nos pusiéramos en los zapatos de los propios japoneses y viéramos esta situación desde la perspectiva que ellos la ven (ojirazgados y todo), sería algo normal y cotidiano; porque si no fuese así, no permitirían dicho maltrato psicológico, mental y hasta físico. Pero, como lo dijimosanteriormente; si hubiésemos sido formados de la misma manera que ellos así lo fueron, podríamos decir que tendríamos un Clima Organizacional satisfactorio; porque para nadie sería extraño y fuera de lugar ver la forma humillante en que tratan a los ejecutivos de las compañías, por el sólo hecho de no cumplir con los objetivos planteados por los propietarios.

Ahora, cuando llega una cultura...