Análisis De Los Proveedores

ANÁLISIS DE PROVEEDORES

Introducción

Debido a la importancia que puede representar para algunos negocios el costes de compra de productos a proveedores o subcontrataciones respecto del precio de venta de la empresa, resuma la política de la empresa sobre los mismos así como los aspectos más relevantes para el negocio.

Identificar y Clasificación de los Proveedores

En primer lugar,debemos realizar un listado de proveedores detallando los productos que ofrece, % del mercado que controla, precios, calidades, condiciones de pago y plazos de entrega.

En segundo lugar, se deben de clasificar por orden de importancia que vendrá dado por los productos que suministra si son críticos para el proceso, si existen productos alternativos, o si el volumen previsto de sus suministroses muy significativo en relación con el total.

Criterios de Selección y Evaluación de Proveedores

En este apartado, seleccionaremos los proveedores más importantes con el objetivo de establecer una relación preferencial con ellos. Dichos proveedores deben cumplir con los siguientes requisitos: precios competitivos, especializados en los productos que entregan, fiables en calidad y plazos deentrega, mejor servicio técnico e infraestructuras, proximidad y cercanía a la empresa.

Además, periódicamente debemos evaluar a los proveedores para conocer su grado de cumplimiento con los niveles de calidad que se le exigen.

(Definir objetivo del estudio apoyándose en la ventaja competitiva seleccionada).
Si su ventaja competitiva ha sido definida como liderazgo en costos, usted deberáempezar a trabajarla desde las compras de materias primas. Deberá buscar los proveedores más baratos o los que le generen la mayor economía de escala. Pero si por el contrario su ventaja competitiva está enfocada hacia la calidad, es necesario identificar los proveedores con mayor calidad.
No se puede vender un producto, si antes no se fabrica o no se compra. Por ello, las empresas o personasque ofrecen bienes o servicios que permiten producir lo que se vende, son indispensables para el éxito de la empresa. Por esto se consideranuna parte fundamental del ambiente externo de la organización.
El componente de los proveedores es el segmento del entorno operativo que incluye todas las variables relacionadas con los individuos o entidades que suministran a las organizaciones los recursosnecesarios para reproducir bienes o servicios. Aspectos como: Cuántos ofrecen recursos específicos para la venta, la relativa calidad de los materiales ofrecidos para los diferentes proveedores, la confiabilidad en las entregas del proveedor y los términos de crédito ofrecidos por los proveedores, son todos importantes para gerenciar eficaz y eficientemente una organización.
OBJETIVOS DEL ANALISISDEL PROVEEDOR

-OBJETIVO GENERAL
Caracterizar los insumos necesarios que existen en el mercado con el fin seleccionar los mejores proveedores.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Identificar la ubicación geográfica del proveedor.
2. Identificar tipo de productos que ofrece.
3. Identificar sus proveedores.
4. Identificar los precios, disponibilidad, descuentos por volumen.
5. Determinar lascondiciones de crédito.
6. Identificar la seguridad en la entrega de pedidos.
7. Determinar los medios de distribución que utiliza.
8. Identificar el tipo de clientes que atiende.
9. Determinar las proyecciones del proveedor en el mercado
Es importante porque muchos proyectos tienen dependencia extrema de la calidad, cantidad, oportunidad de recepción y costo de los insumos.
No son pocos losproyectos que tienen una gran dependencia de éste tipo de submercados, como aquellos que utilizan como materia prima los residuos de otras empresas(papel periódico a partir del bagazo), proyectos de reciclaje, proyectos para determinar apertura de un aeropuerto( se debe estudiar la rentabilidad de una aerolínea para operar en el aeropuerto).
Se deben estudiar alternativas de obtención de materias...