Direccion

Índice temático
1.- Como administrar
2.- Planeación estratégica
3.- Análisis de la información (FODA)
4.- Conceptos de negocio
5.- Cultura corporativa
6.- Organización

Planeación estratégica
1.- Definir escenario (conjunto de predicciones)
2.- Definir la posición ideal
3.- Ver mi posición actual
4.- Hacer el plan de acción que me permita pasar de mi posición actual para pasar a laideal.
Análisis fundamental
1.- Parto del presente
2.- Observo mi pasado
3.- Modifico mi futuro (defino mi futuro)
Análisis fundamental
* Defino criterios para el manejo de información
Oportunidades de negocio
De arriba hacia abajo (lo lo externo a lo interno)
Conceptos de mejora de negocio
De abajo hacia arriba (de lo interno a lo externo)
Para definir un escenario un conjunto depredicciones
Planes de acción
Estratégica
Todo plan de acción que se pone a una empresa para la supervivencia
Táctica
Establezco planes para mejorar su operación y su administración
Aumentar la producción
Principios de Teylor
Aumentar la efectividad
Principios de Fayol
Elementos que no pueden faltar en la administración
* Proceso administrativo
* Lograr más de lo esperado con losmenores recursos
* Ciencia técnico arte
* Adaptación del medio ambiente
En que se sustenta técnicamente la administración
* En la economía subjetiva
* Escasez (los recursos son limitados y las necesidades son ilimitadas)
Dentro del proceso administrativo
Definir el objetivo

* Planear
* Programa
* Proceso
* Pronostico
* Políticas
* Plan
Elementosindispensables para una presentación de power point

A. Encabezado: Todo lo que identifica a un documento
Cuerpo: Contenido
Ejemplo Presentación del escenario de una tortillería
Pie: Quien participo unos o varios
Nota: Todas las diapositivas deberán tener lo anterior
B. El objetivo: Nunca puede faltar en la presentación
C. Definir las acciones que se van a seguir para exponer

Pasospara la investigación
1.- Elegir el tema
2.- Establecer el marco de referencia
3.- marco teórico
4.- Definir el problema
5.- El objetivo del problema
6.- Elaborar la hipótesis
7.- Marco metodológico (¿Qué método voy a utilizar?)
8.- Realizar conclusiones
9.- Bibliografía
Nota: Cuando se presenten datos debe ponerse bibliografía

Especulación = No hay predicciones
El conjunto depredicciones me va a dar el escenario

Tiempo
Realidad imaginada vs Realidad observada

Calidad
Pertenecer
Concepto de negocio
Desarrollo: Para hacer crecer la empresa
Mejora: No hacemos crecer la empresa solo la mejoramos
* Operación
* Resultado
* Productividad
¿Cómo hacer que el concepto de negocio se convierta en empresa?
Construir la cultura corporativa
Visión
*Escenario ideal
* Sueño
* Como me visualizo
Misión
Objetivos (son tres)
1.- Sueño
2.- Permanencia
* Operación
* Comercia
3.- Crecimiento
4.- Desarrollo
Se busca lo siguiente
(-) Amenazas/ (-) Debilidades
(-)Oportunidades/ (-) Fuerzas
Tarea
Unidad indivisible de trabajo
Actividad
Conjunto de tareas
Nota:
* Cuando expongamos el objetivo enseguida debe debe estar el plan* Las acciones se ponen en verbo infinitivo ar, er, ir, or, ur.
* Poner todas las acciones en una misma diapositiva y enumerarlas
Marco de referencia
Ejemplo: Cuando empieza una película viejita: Giran un globo terráqueo y tocan en un punto del mapa están situando el lugar
Marco teórico
Permita saber cuál es el problema
Desarrollo del escenario
Ejemplo: Era una vez un padre que tenía asu cargo 3 monjas y estas tienen a su cargo 4 catequistas y en la misa son apoyadas por 5 coristas
Metodología e investigación
Utilizamos el pensamiento visionario para identificar tendencias y generar predicciones
“Aclaración no pedida culpa manifiesta”
Crisis económica
Cuando los grandes sectores de la encomia ya o trabajan, esto es la materia prima se prefiere tirar y los sectores...