Analisis Socios Estrategicos Proveedores

Socios Estratégicos, por el Bien de Todos.



Doli Garnica



Análisis del Caso, Socios estratégicos, por el bien de todos
Escrito por Winokur Pablo, (2011). Socios estratégicos, por el bien de todos. Revista Plus, Especial Proveedores, 10-13.




Rodrigo Kurmen Figueroa.






Universidad Manuela Beltrán Virtual
Tecnología en Gestión Administrativa
Bogotá D.C.

Junio2013
INTRODUCCION
El propósito de este trabajo es conocer importancia de las relaciones con los proveedores a través der la visión Argentina y la similitud con las políticas, la regulación, la organización Colombiana donde deberá contemplarse los socios estratégicos como punto de clave para la toma de decisiones en la cadena de valor.

























Mucho másque una relación de compra-venta
De acuerdo al texto se analiza la importancia y evolución que ha tenido el concepto de los proveedores como socios estratégicos, entre los cambio que se han dado en los últimos años es el cambio de cultura organizacional y el papel protagónico que tienen para el desarrollo de actividades dentro de las organizaciones evaluado aspectos como los costos, ganancias ysostenibilidad de aliados para el cumplimiento e implementación de las estrategias para garantizar un suministro constante de productos y servicios con calidad.
La selección de proveedores constituye un acto cuidadoso donde se deben tener en cuenta diversos aspectos como la disposición para negociar precios, volumen y calidad como ítems relevantes en los acuerdos comerciales donde se establezcancondiciones de pago y entrega dentro de las contrataciones para dar solidez y estabilidad al negocio y deben emplearse metodologías que permitan dialogar, evaluar en búsqueda de la mejora continua.
Precio y Calidad
Inicialmente la relación entre contratista y proveedor se basada en entradas y salidas donde se omitía una relación sistémica que ha hoy y según el texto es una interdependencia vistacomo un todo, una articulación de mutuo beneficio financiero, productivo en toda la cadena de valor con el objetivo de lograr calidad y gestión. Bajo la figura de alguien en quien la empresa ha tercerizado la fabricación, producción, abastecimiento o realización de sus productos o servicios.
Por lo anterior se establece que los cambios y la evolución en la forma de hacer las cosas, debenhacerse generando cambios como punto de partida para el avance dentro de un mercado globalizado iniciando en los 90; con el auge de las nuevas tecnologías permitiendo la interacción entre los países y los proveedores, fortaleciendo la cadena de valor entre los proveedores de la empresa y sus proveedores en una relación donde todos ganan con un beneficio acordado y común como base de la búsqueda deobjetivos empresariales.
Con las especificaciones correctas
Frente a la economía y la fluctuación de mercados es de predecir los estragos que puede generar estos cambios, Winokur (2011) dice:
Sin embargo, muchas veces el dinero no alcanza, la inflación hace estragos y se hace necesario renegociar las condiciones comerciales. (p.11)1

En este capítulo es importante ratificar que no es unaprioridad el dinero y deben evaluarse otras opciones cuando en términos de crisis económicas se habla, por el beneficio común en el que se pueden trabajar otros puntos como la calidad, capacidad y muchas otras que fortalezcan y proyecten una buena sustentabilidad de la relación proveedor contratista.
Analizando lo visto en la lectura de varios ejemplos el que más me llamo la atención es el del 50% deoptimización en la caja enviada con botellas al proveedor, y este busco creas estrategias para evaluar y mejorar la situación frente a la inflación.
Los Riesgos de la bicicleta
Los plazos y formas de pago son una variable que afecta la estabilidad de proveedores pues resulta un riesgo de pensar y engorroso el cobro en tiempo, esfuerzo logístico y material que desfigura las condiciones pactadas;...