Análisis de películas desde el pdv de la dirección estratégica

NOMBRE PELÍCULA: Delitos y faltas (1989) – Woody Allen
COMENTARIOS Y REFLEXIONES:
En la película se narran dos historias separadas: la de Judah Rossental, un
exitoso oftalmólogo, que se ve obligado a tomar un decisión drástica para
solucionar los problemas que le causa su amante; y la de Clifford Stern, un
director de documentales que se enamora de Halley, una productora asociada
de lapelícula que está rodando.
Para analizar esta película desde la perspectiva de la dirección estratégica me
centraré solamente en la historia de Judah, pues la otra parte, desde mi punto
de vista, presenta un grado menor de relación con la materia que nos ocupa.
Cuando Dolores, amante de Judah, le amenaza con informar a su mujer sobre
la relación que mantienen, él se ve obligado a tomar unadecisión sobre qué
hacer al respecto, intentando minimizar los riesgos y daños que todo esto
podría ocasionar. Podríamos equiparar esto a un proyecto de empresa: el
emprendedor (Judah) tiene una idea (solucionar los problemas que le ocasiona
su amante), y para ello elabora un proyecto. Para poder llevar a cabo este
proyecto sin tener al final más problemas que al principio, se apoya en lostres
factores claves para el éxito de un negocio: el conocimiento del mercado
(conoce bien a Dolores y a su mujer, y sabe qué tipo de situaciones le podrían
traer más problemas), la necesidad de un equipo de personas adecuado (se
apoya en personas de confianza: Ben, un rabino paciente suyo, al que le
confiesa la historia, y Jack, su hermano, que contrata a un sicario para que
mate a Dolores), yuna idea clara del negocio (para lograr sus propósitos, es
necesario que el asesinato de Dolores sea imposible de relacionar con él en
modo alguno, para lo cual se encarga de eliminar cualquier rastro de sus
acciones). Entendiendo la película de este modo, no es difícil relacionar el resto
de la trama con los conceptos claves de la dirección estratégica: se entiende
cuál es para Judah elatractivo de la idea de la desaparición de Dolores y el
valor que le genera, sobre todo en cuanto a tranquilidad y mantenimiento de su
vida familiar y estatus social. Vemos que la necesidad que pretende satisfacer
es su propio bienestar y el de su familia, y que el principal “cliente” a satisfacer
es él mismo. Además, si analizamos los planes de Judah como un business
plan, veremos que se ajustaal esquema: demuestra conocimiento del entorno
y capacidades, sistematiza las previsiones de viabilidad a medio plazo, y
especifica la capacidad de supervivencia a corto plazo y la secuencia temporal
de acciones, por todo lo que ya hemos explicado antes.
Si analizamos los arquetipos resultantes de esta estrategia, podremos entender
que existe un bucle de efectos deseados (que su familia nose entere de que
ha tenido relaciones extramatrimoniales), una solución potencialmente
contraproducente (el asesinato de Dolores), y una serie de efectos
secundarios, tanto deseados (su vida prosigue tranquilamente, tal y como él
deseaba) como indeseados (el malestar y los remordimientos que le causa el
haber cometido un asesinato, así como el miedo a ser atrapado).

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NOMBRE PELÍCULA:El golpe (1973) – George Roy Hill
COMENTARIOS Y REFLEXIONES:
Tras el asesinato de su compañero Luther por parte del mafioso Lonnegan, el
estafador Johnny Hooker decide unirse a Henry Gondorff para vengar la muerte
de su amigo por medio de una gran estafa.
Tras la muerte de Luthor, Hooker se siente empujado a tomar una decisión: por
una parte, se siente amenazado por los mismos mafiosos queasesinaron a su
amigo y siente la necesidad de escapar; por otra, desea vengarse, y terminar lo
que él y Luthor habían empezado: un timo a gran escala, en lugar de las
pequeñas estafas que habían estado cometiendo hasta el momento. El
protagonista lleva a cabo, por tanto, un análisis de la situación y toma una
decisión a través de un método similar al análisis multicriterio (no sería un...