FASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ANÁLISIS EXTERNO
Páginas: 6 (1335 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
17/10/2013
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
FASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS
EXTERNO
TEMA 8
SI
MISIÓN
OBJETIVOS
¿Es la
estrategia
actual
adecuada?
FORMULACIÓN
IMPLANTACIÓN
CONTROL
NO
ANÁLISIS
INTERNO
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD
Curso 2013/1TEMA 8
LA GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA SEGÚN LAS
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA: LA EMPRESA
FAMILIAR
8.1.- IMPORTANCIA,
EMPRESA FAMILIAR
CONCEPTO
Y
PROBLEMÁTICA DE
LA
8.2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LAS “EF”
8.3.- SOLUCIONES: ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LA “EF”
1
17/10/2013
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.-IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”
RELEVANCIA
COMPLEJIDAD DECISIONES EMPRESARIALES
FAMILIA
ENTORNO
EMPRESA
CONTINUIDAD
TAMAÑO
ÉXITO
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.- IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”
RELEVANCIA
RELACIONES ENTRE TAMAÑO Y FAMILIA
Empresas
Región
de Murcia
1/1/13
87.146
-50trabajadores =
87.146 = 99,3%
(Elb. Propia (DIRCE- 1 enero
2013), INE)
EMPRESAS
“PYMES”
70% al 80%
(Leach, P. (1993), Shanker,
M.C. Y Astrachan (1996),
Gersick, K.E. et Al. (1997), De
Agular, E (1998), Amat, J.A.
(1998))
EMPRESAS
FAMILIARES
2
17/10/2013
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR (Neubauer, F. y
Lank, A.G. (1999)
Empresario
Autónomo
Cooperativadirigida por un
padre y varios
hijos
Empresa en la que la
propiedad y la dirección
es de tres socios dos de
ellos primos
Empresa, propiedad
de un padre y en la
que trabajan dos
hijos y dos nietos
El porcentaje de participación en el capital poseído por la
familia.
El que la familia propietaria desempeñe funciones
ejecutivas o de otro tipo en la empresa.
La existencia de ejecutivoso empleados no pertenecientes
a la familia.
La intención de mantener la participación de la familia en la
empresa.
El número de generaciones de la familia propietaria que
intervienen en la empresa.
El hecho de que una familia determinada admita que
controla su empresa.
El hecho de que los empleados no pertenecientes a la
familia admitan que se trata de una empresa familiar.
El hecho deque los descendientes directos del fundador
tengan el control sobre la gestión o sobre la propiedad o
sobre ambas.
El tamaño de la empresa, en especial del número de
empleados.
Supuesto: la cooperativa y las empresas tienen 20 empleados
1. Califique con Si o NO si los distintos tipos de empresa cumplen los requisitos señalados
2. ¿Qué conclusiones obtiene en relación con las condicionespara que una empresa sea familiar?
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.- IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”
¿QUÉ SE ENTIENDE POR “EF”?
COMPONENTES BÁSICOS DE LA DEFINICIÓN
EMPRESA
FAMILIAR
PROPIEDAD
CONTINUIDAD
CONTROL
3
17/10/2013
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.-IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”
LA EF COMO SISTEMA
FRICCIÓN Y
CONFLICTO
FAMILIA
EMPRESA
1. De base Laboral
1. De base emocional
2. Conducta consciente
2. Conducta subconsciente
3. Extroversión
3. Introversión
4. Aprovechamiento
cambio
4. Minimización del cambio
Fuente: Beckhard y Dyer (1983); Lamsberg (1983); Leach (1993)
TEMA 8UNIVERSIDAD DE
MURCIA
del
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.- IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”
MODELO DE LOS “3 CÍRCULOS” Davis y Tagiuri (1991)
1
4
PROPIEDAD
5
7
2
FAMILIA
3
6
EMPRESA
4
17/10/2013
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.- IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”...
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
FASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS
EXTERNO
TEMA 8
SI
MISIÓN
OBJETIVOS
¿Es la
estrategia
actual
adecuada?
FORMULACIÓN
IMPLANTACIÓN
CONTROL
NO
ANÁLISIS
INTERNO
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD
Curso 2013/1TEMA 8
LA GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA SEGÚN LAS
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA: LA EMPRESA
FAMILIAR
8.1.- IMPORTANCIA,
EMPRESA FAMILIAR
CONCEPTO
Y
PROBLEMÁTICA DE
LA
8.2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LAS “EF”
8.3.- SOLUCIONES: ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LA “EF”
1
17/10/2013
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.-IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”
RELEVANCIA
COMPLEJIDAD DECISIONES EMPRESARIALES
FAMILIA
ENTORNO
EMPRESA
CONTINUIDAD
TAMAÑO
ÉXITO
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.- IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”
RELEVANCIA
RELACIONES ENTRE TAMAÑO Y FAMILIA
Empresas
Región
de Murcia
1/1/13
87.146
-50trabajadores =
87.146 = 99,3%
(Elb. Propia (DIRCE- 1 enero
2013), INE)
EMPRESAS
“PYMES”
70% al 80%
(Leach, P. (1993), Shanker,
M.C. Y Astrachan (1996),
Gersick, K.E. et Al. (1997), De
Agular, E (1998), Amat, J.A.
(1998))
EMPRESAS
FAMILIARES
2
17/10/2013
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR (Neubauer, F. y
Lank, A.G. (1999)
Empresario
Autónomo
Cooperativadirigida por un
padre y varios
hijos
Empresa en la que la
propiedad y la dirección
es de tres socios dos de
ellos primos
Empresa, propiedad
de un padre y en la
que trabajan dos
hijos y dos nietos
El porcentaje de participación en el capital poseído por la
familia.
El que la familia propietaria desempeñe funciones
ejecutivas o de otro tipo en la empresa.
La existencia de ejecutivoso empleados no pertenecientes
a la familia.
La intención de mantener la participación de la familia en la
empresa.
El número de generaciones de la familia propietaria que
intervienen en la empresa.
El hecho de que una familia determinada admita que
controla su empresa.
El hecho de que los empleados no pertenecientes a la
familia admitan que se trata de una empresa familiar.
El hecho deque los descendientes directos del fundador
tengan el control sobre la gestión o sobre la propiedad o
sobre ambas.
El tamaño de la empresa, en especial del número de
empleados.
Supuesto: la cooperativa y las empresas tienen 20 empleados
1. Califique con Si o NO si los distintos tipos de empresa cumplen los requisitos señalados
2. ¿Qué conclusiones obtiene en relación con las condicionespara que una empresa sea familiar?
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.- IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”
¿QUÉ SE ENTIENDE POR “EF”?
COMPONENTES BÁSICOS DE LA DEFINICIÓN
EMPRESA
FAMILIAR
PROPIEDAD
CONTINUIDAD
CONTROL
3
17/10/2013
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.-IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”
LA EF COMO SISTEMA
FRICCIÓN Y
CONFLICTO
FAMILIA
EMPRESA
1. De base Laboral
1. De base emocional
2. Conducta consciente
2. Conducta subconsciente
3. Extroversión
3. Introversión
4. Aprovechamiento
cambio
4. Minimización del cambio
Fuente: Beckhard y Dyer (1983); Lamsberg (1983); Leach (1993)
TEMA 8UNIVERSIDAD DE
MURCIA
del
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.- IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”
MODELO DE LOS “3 CÍRCULOS” Davis y Tagiuri (1991)
1
4
PROPIEDAD
5
7
2
FAMILIA
3
6
EMPRESA
4
17/10/2013
TEMA 8
UNIVERSIDAD DE
MURCIA
Master en Dirección de
Empresas MBA
8.1.- IMPORTANCIA, CONCEPTO Y PROBLEMÁTICA DE
LA “EF”...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.