Análisis de Puesto de Trabajo geomarys

Universidad Nacional Experimental

SIMÓN RODRÍGUEZ
Núcleo Barquisimeto








Participantes:
Curso: Planificación de RRHH
Sección: B
Facilitadora: LIC. Xiomara Chirinos

Análisis de Descripción de puesto y Aspecto que lo Comprende.
Un análisis de puestos de trabajo es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de lasresponsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales. A partir de dicho análisis, es posible decidir qué tipos de personas deberían ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su capacidad y experiencia, en definitiva no es más que la recopilación, organización y evaluación de la información referente a un puesto de trabajo. La fundación de una compañía u organización, lacreación de nuevas posiciones laborales, la modificación de una estructura y la actualización de las remuneraciones son situaciones que llevan a desarrollar el análisis de puestos, la necesidad de llevar a cabo un análisis de puestos surge a partir de manifestaciones de los propios trabajadores, cuando no tienen en claro qué tareas específicas les corresponden o cuando surgen conflictos de competencia yautoridad entre los empleados. Al realizar un análisis de puestos preciso, la administración logra mejorar su gestión de los recursos humanos, ya que puede contratar o designar a los trabajadores apropiados para cada puesto y fijar las remuneraciones que merecen, entre los datos que deben recopilarse durante el análisis de puestos se deben detectar las actividades y procesos del trabajo, lasresponsabilidades, las acciones físicas, la comunicación, las máquinas y herramientas utilizadas, los conocimientos necesarios, las normas y el contexto.
Por otra parte el administrador del programa de análisis de puesto es el encargado de diseñar los modelos para recoger los datos, verificar el procedimiento y garantizar el cumplimiento del calendario de ejecución, este proceso no puede llevarse a cabosin la ayuda de ciertos individuos con conocimientos muy específicos, que no formen parte de la plantilla de recursos humanos, sino que entiendan en profundidad las destrezas necesarias para poner en práctica las tareas que se realizan en la empresa. Cuando no se conocen las necesidades de un mercado, es imposible realizar un análisis de puestos con precisión, y la falta de claridad en la visiónde una empresa puede ser fatal, sólo en algunos casos excepcionales, la intuición y la determinación de los empleados consiguen compensar los fallos de un proceso de selección inadecuado.
Cabe destacar que los aspectos que comprenden un análisis de puestos de trabajo son de suma importancia ya que estos son los puntos claros y detallados de cada puesto o cargo como lo son: Nombre del cargo uocupación, objetivos, principales funciones y tareas a desempeñar, principales acciones y operaciones a desarrollar, condiciones de trabajo, principales riesgos, responsabilidades, valores organizacionales, requerimientos humanos obtenidos de forma directa.
Aspecto de Planeación: Se planea cuidadosamente todo el trabajo del análisis de cargos, la planeación del análisis de cargos requiere algunosdeterminados aspectos.
- Determinación de los cargos que van a describirse.
- Elaboración del organigrama de cargos y de la posición respectiva de los cargos en el organigrama.
- Elaboración del cronograma de trabajo.
- Elección de los método de análisis que van a aplicarse, los métodos más adecuados se eligen de acuerdo a la naturaleza y las características de los cargos que han de analizarse, laelección recaerá en los métodos que presenten las mayores ventajas o, al menos, las menores desventajas en función de los cargos que van a analizarse.
- Selección de los factores de especificaciones que se utilizarán en el análisis, sobre la base de dos criterios:
- Criterio de generalidad: los factores de especificaciones deben estar presentes en la totalidad de los cargos que van a analizarse o,...