Análisis De Puestos En La Gestión Del Capital Humano

| UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO l Sede Larapa |
| FACULTAD DE ciencias economicas administrativas y contables |
| | Curso |
| | UA| Cusco |
Gerencia de Personal II
“Análisis y críticadel Análisis de Puestos”

| | Docente |
| | UA| Cusco |
Prof. José Arroyo Polanco

| | Alumno(s) |
| | UA| Cusco |
David J. Espinoza Somocurcio
Gianfranco Villafuerte PérezIbet Figueroa Sota
Jeffrey Mendoza Gamboa
Joshimar Yáñez Salluca

2011 – II

Presentación
Nacido en Japón durante la I Guerra Mundial (1943), es un estratega de negocios

Índice
IntroducciónResumen Ejecutivo
Análisis de puestos
a. Objetivos
b. Contenido
c. Aplicaciones
d. Beneficios
e. Proceso (modelo desarrollado en clase)
Conclusiones
RecomendacionesBibliografía


Introducción
Nacido en Japón durante la I Guerra Mundial (1943), es un estratega de negocios

Resumen ejecutivo
Cuando se elabora cualquier estrategia de negocios, deben tomarse encuenta los tres

Análisis de puestos
El Análisis de Puestos de Trabajo es una herramienta administrativa propia del área de Gestión del Talento Humano, su propósito es proporcionarnos el conocimientoobjetivo y actualizado de las distintas posiciones que configuran la estructura organizacional, detallando sus actividades, objetivos y resultados.
Así pues el Análisis de Puestos es una metodologíade una importancia crítica e imprescindible para desarrollar una adecuada gestión integral del Capital Humano en las organizaciones, permitiéndonos:
* Especificar y reflejar documentalmente lamisión, contenido, proyección y relaciones funcionales de cada puesto de trabajo de la organización.
* Definir el nivel de responsabilidad de cada uno de los puestos, de su coordinación con puestosde otras áreas y de sus relaciones operativas tanto internas del departamento como interdepartamentales.
* Determinar los niveles de exigencia que demanda el puesto en cuanto a conocimientos,...