Capital humano análisis de puestos

Unidad 3

3. Análisis de puestos

3.1 concepto y utilidad del análisis de puestos (Idalberto Chiavenato administración de recursos humanos quinta edición)
Después de la descripción, sigue el análisis del cargo. Una vez identificado el contenido del cargo (aspectos intrínsecos), se analiza el cargo en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, los requisitos que el cargo exige a suocupante.
Aunque la descripción y el análisis de cargos están estrechamente relacionados en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos, se diferencian entre sí: la descripción se orienta al contenido del cargo (qué hace el ocupante, cuándo lo hace, cómo lo hace y por qué lo hace), en tanto que el análisis pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, las responsabilidadesimplícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada. Este análisis es la base para evaluar y clasificar los cargos, con el propósito de compararlos.
La figura 8.3 muestra el desdoblamiento de la descripción y del análisis del cargo.

Figura 8.3 contenido de la descripción del análisis de cargos.
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Descripcióndel cargo=aspectos intrínsecos
1. -------------------------------------------------
Nombre del cargo
2. -------------------------------------------------
Posición del cargo en el organigrama
A. -------------------------------------------------
Nivel del cargo
B. -------------------------------------------------
Subordinación
C.-------------------------------------------------
Supervisión
D. -------------------------------------------------
Comunicaciones colaterales
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3. -------------------------------------------------
Contenido del cargo {tareas o funciones}
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Diarias
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Semanales-------------------------------------------------
Mensuales
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Anuales
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Esporádicas
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Análisis del cargo=aspectos extrínsecos
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Factores de especificaciones
1. -------------------------------------------------
Requisitos intelectuales
A. -------------------------------------------------
Instrucción básica necesaria
B. -------------------------------------------------
Experiencia necesariaC. -------------------------------------------------
Iniciativa necesaria
D. -------------------------------------------------
Aptitudes necesarias
2. -------------------------------------------------
Requisitos físicos
A. -------------------------------------------------
Esfuerzo físico necesario
B. -------------------------------------------------
Concentración necesariaC. -------------------------------------------------
Constitución física necesaria
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3. -------------------------------------------------
Responsabilidades implícitas
A. -------------------------------------------------
Por supervisión de personal
B. -------------------------------------------------
Por materiales u equiposC. -------------------------------------------------
Por métodos y procesos
D. -------------------------------------------------
Por dinero, títulos valores o documentos
E. -------------------------------------------------
Por información confidencial
F. -------------------------------------------------
Por seguridad de terceros
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