Análisis de requerimientos

Páginas: 3 (703 palabras) Publicado: 20 de febrero de 2014
Análisis y detección de requerimientos
Esta etapa es esencial para un proyecto, se pudiera decir que no hay forma de
evitarla pues es el centro de un sistema. Ing. Luis Zuloaga Rotta
Lasestadísticas muestran una grave decadencia de los proyectos del software,
más del 30% de los proyectos son cancelados antes de ser finalizados y los 70%
que faltan fallan al ser entregados al cliente o al serevaluados por los mismos.
Cabe destacar que aparte de los datos anteriormente mencionados, los proyectos
que llegan a su finalidad han gastado más del 189% del presupuesto aprobado.
Paracomprender como funciona un requerimiento primero hay que saber que es y
cuál es su función, un requerimiento es una condición o capacidad en la que un
sistema debe ser formado, sirve para darle la baseprincipal y más fuerte a un
sistema. Siempre debemos cuidarnos de no salirnos de los requerimientos dados
por el usuario.
A veces cuando construimos un sistema nos desviamos un poco de su finalidadpor irnos a su buen funcionamiento, el buen funcionamiento es aceptable siempre
y cuando se cumplan los requerimientos del usuario pero su finalidad es aún más
importante.
Nos ha pasado que cuando elcliente pide un sistema y realizamos lo que él dijo,
pero en la mente del cliente no era como lo esperaba, aquí es donde entran los
requerimientos y aunque queramos o no, la construcción del mismofue
irrelevante, esto provoca por supuesto pérdida de tiempo, presupuesto y en
ocasiones, perdidas de cliente.
“El rol clave de los requerimientos es mostrar a los desarrolladores y usuarios quese necesita un sistema” esta parte de la lectura me llamó mucho la atención, es
directamente para un administrador del sistema, él debe controlar y balancear
entre el desarrollador y el cliente losrequerimientos, que cubran todo lo que el
usuario necesita y que el desarrollador no diga las típicas frase “para que quieren
eso”, “de que les va a servir”, me ha tocado mencionar eso, saliendo...
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