Análisis de Riesgos según guía PMP

PROJECT MANAGEMENT
PROFESSIONAL
Gestión de los Riesgos
Gestión de las Adquisiciones
Conducta Profesional
Tips para rendir

www.aden.org

PROFESOR - Pablo Lledó
Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones,
University of York, Inglaterra
Project Management Professional (PMP), Project Management Institute
MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida,España
Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo (UNC)
Profesor de la Universidad de California, Irvine Extension (e-learning)
Profesor de Evaluación de Proyectos, Project Management y Finanzas,
ADEN Business School
Autor de los libros: “Gestión de Proyectos”, “Claves para el éxito de los
proyectos” y “Administración LEAN de Proyectos”
Socio fundador de MasConsulting
Consultor deempresas en áreas de economía y finanzas
Experiencia en Proyectos: www.masconsulting.com.ar/experiencia.htm
E-mail: plledo@aden.org ; pablolledo@masconsulting.com.ar

Pablo Lledó (PMP)

1

BIBLIOGRAFÍA
Obligatoria
PMI (2004). Guía de los Fundamentos de la Dirección de
Proyectos (PMBOK en Español), Pensilvania.

Cáp. 11,12

LLEDO, Pablo y RIVAROLA, Gustavo (2005). “Claves para eléxito de los proyectos”, Inca Editorial, Mendoza.

Cáp. 8 ,9 + Modulo III (Cáp. 17 al 23)
Complementaria
Ver más en el CD

Contenidos
Tips

Conducta
Profesional

Adquisiciones

Riesgos

Pablo Lledó (PMP)

Conceptos básicos
Planificación del riesgo
Identificación del riesgo
Análisis cualitativo
Análisis cuantitativo
Planificación de la respuesta al riesgo
Control y monitoreodel riesgo

2

Gestión de Riesgos
Riesgo
Evento incierto. Si se produce afecta en forma negativa o
positiva los objetivos del proyecto
Gestión => Proactivo => Prevenir amenazas y
explotar oportunidades
Riesgos conocidos
⇒ Se identifican y analizan
⇒ Procesos de gestión de riesgos
Riesgos desconocidos
⇒ No se pueden gestionar en forma proactiva
⇒ Asignar una contingencia generalReservas para contingencias
Presupuesto
$65

Reserva Gestión
“Imprevistos”
$10
Línea Base
í
$55

Reserva Contingencias
“Riesgos residuales”
$5
Proyecto
$50
Cta Control 1
$35

Paquetes de
trabajo
1.1.1
$2

Pablo Lledó (PMP)

1.1
$10
1.1.2
$4

1.1.3
$3

Cta Control 2
$15

1.2
$20

Cuenta Control

1.3
$5
1.1.4
$1

Actividades

3

Gestión de losRiesgos
1. Planificación

2. Identificación

Gestión
de los
Riesgos

¿Cómo planificar y ejecutar el
riesgo?

¿Qué riesgos afectan al proyecto?

3. Análisis
Cualitativo

Priorizar los riesgos

4. Análisis
Cuantitativo

Análisis estadístico

5. Planificar la
Respuesta
6. Seguimiento
y Control

Acciones para enfrentar el riesgo
Supervisar
Ejecutar planes de respuesta

1.Planificación de los Riesgos
Planificación

• ENTRADAS
– Empresa, Procesos, Alcance, Plan
• HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
– Reuniones de planificación
• SALIDAS
– Plan de gestión de riesgos

Pablo Lledó (PMP)

4

Plan de gestión de los riesgos
COMPONENTES
Metodología
Roles y Responsabilidad
Presupuesto
Periodicidad
Categorías
Escalas de probabilidad e impacto
Matrizprobabilidad-impacto
Tolerancias
Seguimiento

2. Identificación de Riesgos
Identificación

• ENTRADAS
– Empresa, Procesos, Alcance, Plan
– Plan de Riesgos
• HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
– Revisión de documentación
– Entrevistas, Delphi, DAFO
– Lista de control (Checklists)
– Análisis de asunciones
– Técnicas de diagramación (causa-efecto, flujo)
• SALIDAS
– Registro de riesgos

El equipo participaen la identificación => pertenencia y responsab.

Pablo Lledó (PMP)

5

Técnica Delphi
Para llegar a consenso de expertos
Los expertos participan en forma anónima
Un facilitador administra el cuestionario
Feedback a los encuestados
Feedback de los encuestados
Reduce sesgos en los datos por no participar
Evita influencias de los más fuertes

Lista de control
Incendio
Tormenta...