análisis de trabajo seguro

Universidad CES
Facultad de medicina
Especialización en Gerencia de la Salud Ocupacional
Módulo: Gestión de Personal


Elaborado por:
Jorge Andrés Cabarcas
CC. 78038095

“LA PARADOJA”, AUTOR: James Hunter.

Introducción
El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más presión de todas lasorganizaciones de las cuales formaba parte porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían. Ya no estaba disfrutando de la vida y la comunicación con sus allegados era cada vez peor.
El destino pareció llevar a John a que intentara buscar una luz a sus problemas en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una formadiferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Siete son los días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que describen didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo.
Capítulo I: Las definiciones
“Escuchar es una de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar.”
Escuchar a las demás personasno solo nos permite conocer sus ideas y la forma de pensar sino que nos ayuda a ganarnos su confianza. La confianza le permite al líder ejercer autoridad moral sobre los integrantes de su equipo de trabajo y esta es la razón por la que las personas se someten de manera voluntaria a seguir lo que el líder dice.
La inteligencia espiritual es nuestra fuente de orientación, nos permite distinguir losverdaderos principios morales más allá de nuestro ego por lo tanto es lo que nos permite ejercer la autoridad moral, que es la influencia del líder.


Capitulo II El paradigma antiguo
“Aferrase a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.”
Esto quiere decir que si nos aferramos a hacer las cosas de cierta forma porque así se ha hecho siempre teniendo la oportunidad decambiar los procesos o maneras de hacerlas nunca innovaremos mientras que los demás crecerán y mejoraran sus conocimientos, porque el mundo y las ideas son cambiantes nunca se paralizan, cada día surgen nuevas ideas, nuevos inventos.
Un ejemplo muy claro en la actualidad es el avance de la tecnología, cada día es más avanzada y nosotros como seres humanos tenemos que ir de la mano con latecnología para innovar y conseguir el éxito tan deseado.
En las organizaciones o empresas, las mejores son aquellas que se actualizan cada vez que es necesario, capacitan a sus empleados constantemente, cambian la maquinaria, los procesos, etc. Siempre se encuentran en una mejora continua, un paso delante de la competencia.
Capitulo III El modelo.
“Las mejores intenciones del mundo reunidas no valennada si no van seguidas de acciones”
Esto quiere decir que de nada sirve decir que hay que hacer las cosas si no se hacen, por ejemplo en una empresa, los directivos viven diciendo que sus empleados son lo más importante de su empresa, pero las condiciones en que estos se encuentran realizando sus labores no son las más adecuadas y no se preocupan en mejorarlas.
De nada sirve vivir diciéndole a unempleado que su trabajo es bueno y que es un elemento muy importante en la organización, si no se le dan incentivos para motivarlo a seguir haciendo su trabajo bien o mejor.
Las verdaderas diferencias solo se aprecian en los actos. Un verdadero líder reconoce y recompensa las buenas acciones de las integrantes de su equipo y ayuda a solucionar cualquier error que se comete o dificultad que elequipo pueda tener para cumplir una meta.
Capitulo IV El Verbo
“Un líder da lo mejor de sí mismo amando a los demás con paciencia, humildad, afabilidad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso”.
Un verdadero líder debe amar a sus liderados ya que solamente a si tendrá la capacidad de respetar su dignidad sin pasar por alto sus deficiencias. Es muy importante que el verdadero...