Análisis del caso Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?

Nombre del curso Fundamentos de la AdministracinNombre del profesor Mdulo Md 2. tica y toma de decisionesActividad Anlisis del caso Gabriela y la mentalidad Japonesa C28-13-016Fecha 03 deseptiembre del 2014Bibliografa Administracin autor Stephen P.Robbins y Mary Coulter edicin 2010. Rachman, J. (2001).Introduccin a los negocios Enfoque mexicano(8 ed.). Mxico Mc Graw Hill.ISBN 9701012011Torres, H. (2000).Introduccin a la administracin. Mxico Trillas.ISBN 9682406315 Ttulo Gabriela y la mentalidad Japonesa Introduccin Gabriela Hernndez es la nica mujer en Autojal-Senzei, a la cualdiscriminan por el gnero, no permiten que tome sus propias decisiones sin ser aprobadas por el Sr. Aguirre. Antecedentes del problema No comentar nada con los colaboradores, hasta no tener la autorizacin yrevisin de los jefes., as como hablar con los japons para indicar por que la discriminacin. Mapa Identificacin de protagonistas Gabriela Hernandez.- Gerente General de Distribucin Autojal Senzei. SrFrancisco Aguirre.- Padre y Director General de Autojal. Ral.- Encargado de la marca en Europa. Alejandro.- Encargado de la marca Americana. Empleados de Autojal Senzei.- Responsables de ventas,refacciones y Servicios. Asociacin de Distribuidores Senzei de Mxico.- Son los intermediarios ante los dueos de la marca en Japn. Definicin del problema Analizando la situacin, el proceso administrativo y lasdecisiones que se tomaron, justifica si fue o no el ms adecuado posteriormente, compralo desde un punto de vista econmico con los efectos positivos y negativos tendr esta decisin. Identificacinespecifica del problema En el caso particular de la problemtica de incentivos a los vendedores es importante obtener primero la aprobacin de su jefe y despus hacer la comunicacin con los subordinados, yaque si no se cumple esto genera un ambiente de desconfianza e inestabilidad de los subordinados. Tienes una cultura organizacional con poca seguridad para los empleados creando un ambiente de...