Caso Gabriela y la mentalidad japonesa


Nombre: Luis Roberto Hernández Lugo
Matrícula: 2708741
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Nombre del profesor:
Francisco Peralta Rosado
Módulo:
1
Actividad:
Resolución del caso Gabriela y la mentalidad japonesa.
Fecha: 28-05-2013
Bibliografía:

1. Bauwens, D (2013) La sutil discriminación de la mujer japonesa. Recuperado dehttp://periodismohumano.com/mujer/la-sutil-discriminacion-de-la-mujer-japonesa.html

2. Fariña, A (2011). Motivación e Incentivos. Recuperado de http://alejandrofariña.com/motivacion-e-incentivos/

3. Jimenez, A (2010). 8 pasos para lograr empleados leales. Recuperado de http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2010/04/15/lealtad-empleo-empresa-marca-expansion  






Antecedentes del problema.
Gabriela es una persona que desdemuy joven comienza su experiencia laboral, trabajando en diferentes lugares, desde maestra suplente hasta ejecutiva de banco, siempre buscando superarse y no estancarse en un mismo puesto. Gracias a su preparación profesional logró formar parte de la Distribuidora Autojal gracias al visto bueno de Alejandro Aguirre, director general de Atojal y la persona quien entrevisto a Gabriela. En un muypoco tiempo logró escalar en la empresa hasta conseguir el puesto de Gerente General de la Distribuidora de Autos Senzei. El clima laborar era muy bueno y gracias a la buena gestión que estaba desempeñando y a las estrategias de venta que estableció logro que la Distribuidora lograra colarse entre las mejores 20 de 65 distribuidoras. En reconocimiento a esto se le fue obsequiado a la DistribuidoraSenzei en México un viaje a Japón para la gerente (en este caso Gabriela), sin embargo la Asociación de Distribuidoras Senzei en México tomo la decisión de que Gabriela no podía ir al viaje a Japón, la razón se debía a por el simple hecho de ser mujer y por la mentalidad japonesa que imperaba.

Identificación de los protagonistas: 
Gabriela Hernández: Mujer que desde muy joven se ha empeñado asuperarse tanto personal como profesionalmente, logrando gracias a su esfuerzo ocupar el puesto de gerente de la Distribuidora de autos Senzei. Gracias a la estrategia de negocios que aplico en su gestión, logró colocar a Distribuidora Senzei de México entre las 20 mejores, ganando un viaje a Japón, el cual se le acabo negando por la mentalidad japonesa hacia las mujeres. En esta situación juegael papel de afectada ya que se le está negando el viaje solo por su género.
Alejandro Aguirre. Es el hombre que le abrió las puertas de la Distribuidora Autojal a Gabriela, ocupa el puesto de Director General de Distribuidoras Autojal y es un hombre al que Gabriela le depositado toda su confianza, lo cual es reciproco. Fue quien le dio el puesto de Gerente a Gabriela en la Distribuidora de autosSenzei por todos los conocimientos y habilidades demostradas durante el tiempo que trabajo como su asistente y Jefa de Recursos Humanos. Fue quien le dió la noticia a Gabriela de que no podría acudir al viaje, sin darle una razón de peso y justificada. De esta manera se fracturó la confianza de Gabriela hacia su jefe.
La Asociación de Distribuidoras Senzei. Esta asociación fue la que dió a conocerel premio del viaje a Japón que se otorgaría a las 20 mejores distribuidoras de las 65 en el continente. Dio la indicación de que Gabriela no fuera al viaje para evitar molestias a los dueños nipones por la mentalidad que imperaba en ese entonces hacia la mujer, que no era común que desempeñara un puesto de tan alta jerarquía.

Definición del problema.
Gabriela Hernández como se habíacomentado en apartados anteriores es una mujer luchadora y que conseguido estar en donde esta gracias a mucho esfuerzo y sacrificio. El negarle el viaje a Japón es un gran golpe a su ego y a su confianza a la Asociación. Ahora Gabriela no sabe si luchar por su lugar en el viaje o hacer caso a la decisión de no ir a Japón. Es consciente que en caso que decida actuar, estaría poniendo en juego la buena...