Análisis del comportamiento Humano en la Organización

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

El realizar un análisis del comportamiento humano desde el punto de vista de la organización, es fundamental, para encontrar soluciones democráticas y flexibles a los problemas organizacionales. ¿De qué nos sirve entenderlo? Pues bien comenzaremos por definir qué es el comportamiento organizacional (CO) es el estudio y la aplicación de losconocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones. De esta forma, trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad.
En otras palabras el estudio del CO ayuda a que los jefes observen el comportamiento de las personas en la organización ante diferentes situaciones y facilita la comprensión de lasrelaciones interpersonales.
Mediante su análisis nos permite comprender por qué las personas se comportan de un cierto modo, cuales son las causas que generan ciertas actitudes. Nos permite predecir que es lo que va a suceder en el futuro, enfocado al comportamiento de la persona. Los jefes deben adquirir la capacidad de predecir cuales empleados son calificados, productivos y dedicados a sulabor y cuales se caracterizan por ausentismo, retrasos o conductas negativas en el entorno laboral, a fin de encontrar soluciones preventivas.
Otra de las ventajas que encontramos, es el control de las actividades que debe desempeñar cada persona, dentro del trabajo para cumplir con los objetivos trazados y lograr las metas. Y algo primordial que debemos marcar, es que, el CO es una herramientahumana que se utiliza para el beneficio de los seres humanos.
También es necesario conocer las necesidades humanas para comprender mejor el comportamiento del hombre y utilizar la motivación como medio para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones. La persona tiene diversas necesidades que son complejas y diferentes, que orientan y rigen el comportamiento humano en dirección a ciertosobjetivos personales. De esta manera cuando se satisface una necesidad surge otra, es un ciclo que no tiene fin, desde el nacimiento hasta la muerte de las personas.
Sin embargo, la estimulación de la persona, permite pulir sus talentos, capacidades y habilidades, para un mejor desempeño laboral. Generando condiciones adecuadas, obtener mayor productividad en el trabajo, y cumplir con losobjetivos, tanto individuales, grupales y sociales. Para cumplir con esto debemos cubrir necesidades básicas, como: alimento, vivienda, salario, seguridad, el ambiente físico debe ser confortable y seguro. También se debe promover las relaciones sociales entre sus trabajadores, debe existir interacción, aceptación, afecto, amistad, comprensión y consideración.
Ahora bien las necesidades motivacionales,juegan el papel más importante en la persona como trabajador, manejar aspiraciones de progreso constante, aprobación social, respeto, status, prestigio, independencia, autonomía, que busque su desarrollo propio, satisfacción en lo que hace. Cubriendo estás dos necesidades lograran crear un ambiente de trabajo ideal, placentero, que puede generar una buena calidad de vida en el trabajo,facilitando el desempeño y el logro de objetivos de ambas partes tanto de la organización como de la persona.
En el trabajo siempre encontraremos la necesidad de cubrir estas dos partes, tomar en cuenta que las organizaciones funcionan a través de las personas, mas no las personas funcionan a través de las organizaciones. Partiendo de esto, es fundamental trabajar más en los factores motivacionales, de locontrario, si no cubrimos estas necesidades, hallaremos comportamientos negativos que afecten el desarrollo de los objetivos (personales, grupales y sociales), como lo son: el estrés, la presión en el trabajo, el burnout, la violencia en el trabajo, la desigualdad de género, resistencia al cambio, acoso, desequilibrio trabajo-familia, aburrimiento. Estos tipos de comportamiento pueden generar...