Análisis Del Liderazgo Gerencial Frente Al Desarrollo Estratégico De Las Pymes En La Zona Fronteriza Del Municipio De

ANÁLISIS DEL LIDERAZGO GERENCIAL FRENTE AL DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LAS PYMES EN LA ZONA FRONTERIZA DEL MUNICIPIO DE MAICAO – LA GUAJIRA
**Linda Cárdenas Fragozo ***
Administrador de Empresas, Especialista en Educación, Cultura y Política, con maestría Dirección Estratégica, docente catedrático en nivel de pregrado de la Universidad de La Guajira, Celular: 3172508334 y e-maillcardenas@uniguajira.edu.co

RESUMEN
El presente estudio para el Análisis del Liderazgo Gerencial Frente al Desarrollo Estratégico de las PYMES en la Zona Fronteriza del Municipio de Maicao – La Guajira, parte de que existe una deficiente gestión del liderazgo gerencial en ese sector empresarial enmarcado en unas condiciones propias de las zonas de frontera y en particular con el contexto del RégimenEspecial aduanero de Maicao, Uribia y Manare. Se propuso inicialmente determinar el estado de esta situación por lo cual se realizó una exhaustiva exploración y un análisis normativo, jurídico y bibliográfico en relación al liderazgo gerencial concerniente a las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES); posteriormente se detectó el estado de las condiciones empresariales frente al marketing y la ley deFronteras, a través de una encuesta en campo. Finalmente se establecieron lineamientos susceptibles a implementar para corregir y mejorar tal liderazgo gerencial en la zona de estudio.

El estudio determinó que en el municipio de Maicao, se presenta una alta existencia de informalidad laboral, además este sector registra deficientes condiciones para la modernización de las PYMES en relación alcontexto de los tratados de libre comercio. De la misma manera, el estudio identifico que las principales falencias del liderazgo empresarial de las PYMES estudiadas se relacionan con dificultades para la estrategia de marketing, y la falta de gestión para el aprovechamiento de los beneficios de la ley de fronteras.

PALABRAS CLAVE: Competitividad, Estratégico, Frontera, Liderazgo, PYMES.
ABSTRACT.The present study for the analysis of the managerial leadership against the Strategic Development of (SMES) in the border zone of the Municipality of Maicao - La Guajira, establishes that there is a poor management of the managerial leadership in the business sector framed in specific conditions of the border areas and in particular with the context of the Special Customs Regime of Maicao,Uribia and Manaure. It was proposed initially to determine the status of this situation by which an exhausted exploration was done and a legal and bibliographic analysis, in relation to the managerial leadership relating to small and medium-sized enterprises (SMES); it was subsequently detected the state of business conditions in front of the marketing and the law of borders, through a field survey.Finally, guidelines were established susceptible to deploy to correct and improve such managerial leadership in the study area.

The study found that in the municipality of Maicao there is a high existence of informal labor, and this sector is experiencing poor conditions for the upgrading of SMES in relation to the context of free trade treaties. In the same way, the study identified that themajor flaws in the business leadership of SMES studied are related to difficulties in marketing strategy, and the lack of management for the utilization of the benefits of the law of borders.
Key Words: competitiveness, strategic, border, leadership, SMES.










INTRODUCCIÓN

La gerencia estratégica es un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en laformulación de su futuro. La formulación de estrategias incluyen la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una empresa, la determinación de las amenazas y oportunidades externa de una organización, el establecimiento de misiones, objetivos, el desarrollo estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger, permiten que la empresa...