Analisis estrategico para el desarrollo de la pyme

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  • Publicado : 15 de noviembre de 2011
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Primera Parte del Ensayo sobre Libro Titulado “Análisis Estratégico para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa del Estado de Durango (México)”.
Es realmente interesante las ventajas competitivas que se mencionan que tiene el estado de Durango entre ellas la diversidad de recursos naturales (forestales, mineros, grandes extensiones de terreno para la cría de ganado, así comodiversos climas que favorecen la producción de forrajes, hortalizas y frutas), tiene una posición estratégica dado que corren dos ejes carreteros que cruzan el estado de norte a sur y de oriente a occidente, sin embargo, es de los estados del norte que menos PIB aporta al PIB Nacional.
En este sentido las MPyME´s representan el 99.7% de las unidades empresariales y estas en su conjunto aportan el42% del PIB y el 64% de los empleos del país, aunque en el texto se mencionan la infinidad de programas de apoyo a las PyME el desconocimiento por parte de las empresas en su mayoría familiares y el distanciamiento que hay por parte de las diferentes secretarias a los grupos a los que van destinados hace que los apoyos no tengan el impacto necesario para que las MPyME´s amplíen sus expectativas deéxito.
En cuanto a los factores del entorno en el que deben competir las empresas como lo son gran tasa de fracaso, la planificación, la estructura organizacional, la cooperación, la calidad, los recursos humanos, las tecnologías de información y los recursos financieros puedo concluir lo siguiente:
Al igual que janovic (1982) creo que el tamaño de las empresas no está ligado alfracaso de la misma, sino que este está inversamente relacionado con el tiempo de vida, es decir, que el tamaño puede ser simplemente una causa de la edad de la empresa.
En lo referente a la planificación de las MPyME´s según mi experiencia es poca o mejor dicho nula en la vida cotidiana las decisiones se toman sobre la marcha y éxito de la empresa radica en la forma de operar del empresariomismo y de sus capacidades. Aunque creo que una micro empresa el plantear una estrategia no es tan significativo porque esta se diluye por factores como un clima de incertidumbre y la experiencia de la gerencia.
La cooperación es un punto importante es necesario crear una cultura de cooperación para poder aprovechar las ventajas competitivas con las que cuenta el estado, se deben crearcooperativas de producción agrícola y ganadera para potenciar el crecimiento y el desarrollo del estado.
La estructura organizacional de las empresas en México no es flexible como se menciona en el texto el gerente es el dueño de la empresa y el total de los empleados son familiares, por lo que él como líder de la familia y fundador del negocio toma las decisiones que él cree conveniente sinconsultar a nadie; además que él es el que tiene el poder de bolsillo él decide cuanto y en que gastar.
Otro factor relevante es el factor humano este considero que es la principal ventaja de las PyME, claro si el personal está capacitado y se le estimula adecuadamente ya que al haber poca burocracia y pocos niveles jerárquicos, la información llega en forma oportuna y sin distorsiones comoregularmente sucede en las grandes empresas.
Concuerdo completamente con el texto en el sentido que la mayor debilidad de las MPyME´s con las grandes, es el financiamiento ya que entre más pequeña la empresa más alejada estará de los recursos ajenos, los costos de su financiamiento aumentan en relación a la prima de riesgo que le cobraran los bancos además de una prima administrativa más alta porel bajo volumen de la operación en relación con una gran empresa, adicionado a esto el desconocimiento de la mayoría de los propietarios en cuestión de finanzas, estos no conocen sus costos, ni su margen de utilidad por lo que en muchas ocasiones adquieren deudas con intereses rebasan por mucho sus margen de utilidad, por lo que pronto se ven descapitalizados y con graves problemas de liquidez;...
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