Análisis del texto “gestión estratégica del diseño” de reinaldo j. leira

Análisis del texto “Gestión estratégica del diseño” de Reinaldo J. Leira. En relación con el proyecto en desarrollo.
A través de lo expuesto por Leira en el texto ”Gestión estratégica del diseño”,podemos extraer diferentes ideas que nos ayudan a darle un enfoque mucho más empresarial al proyecto que se desarrolla en el taller.
Al tomar como referente de trabajo una comuna como Panguipulli, loprimero que se observa es que trata de un territorio exuberantemente rico en cultura e identidad. Es casi imposible concebir que un proyecto de diseño no se vincule territorialmente con la gran cargade símbolos existentes en el lugar. Sin embargo, no se trata solamente de tomar referentes y llevarlos directamente a la estética formal de un producto de diseño. Se debe principalmente enfatizar yorientar los esfuerzos del diseñador a desarrollar un proceso de gestión que involucre un “análisis crítico del producto con respecto a los productos existentes en el mercado o con la posibilidad deincorporarse en el futuro” de modo de descubrir las posibilidades que dicho producto tendría al insertarse en el mercado. Además de esto, no hay que olvidar que cada uno de los proyectos que sedesarrollan al interior del taller deben ser una oportunidad de negocio para los artesanos de Panguipulli, una manera de mostrar su trabajo al mundo, por lo que, como afirma Leira, el término “estratégico”“enfatiza la necesidad de definir los objetivos específicos y significativos del producto y del proyecto, concentrando en los mismos recursos disponibles de la empresa y los atributos prioritariosrequeridos por la sociedad y el mercado”, es decir, en este caso, el objetivo principal del proyecto debe ser valerse de las habilidades, la experiencia y los propios recursos del empresario ( o artesano)para generar redes de negocios que el futuro (una vez haya concluida nuestra participación en el proceso de diseño) le brinden la posibilidad de continuar el desarrollo de nuevos productos. En otras...