Análisis “el síndrome del condenado a fracasar”

Análisis “El Síndrome del Condenado a Fracasar”

Es la dinámica en la que una persona incumple las expectativas que se albergan sobre ella.

Se presenta cuando, como efecto al rendimiento insatisfactorio de un subordinado o en algunos casos a la incompatibilidad entre jefe y empleado, el jefe decide aumentar el tiempo y la atención a éste, lo que, contrario a mejorar el rendimiento, tiende aempeorar el desempeño del empleado, alejándolo de su trabajo, deteriorando la relación jefe-empleado, desmotivándolo, generando aún más bajo rendimiento, obligando al jefe a tomar medidas más drásticas, convirtiéndose en un circulo vicioso entre el comportamiento del jefe y la respuesta del subordinado y viceversa.

El proceso del síndrome del Condenado a fracasar en el siguiente

1.SUBORDINADO: Muestra bajo rendimiento

2. JEFE. Efectúa acciones dirigidas a impulsar el rendimiento y evitar que el subordinado cometa errores.

aumenta la vigilancia, la atención y el tiempo hacia el empleado, sus decisiones se ven sometidas a aprobación del jefe, debe presentar soportes justificando sus decisiones,, recibe críticas acerca de su desempeño.


3. SUBORDINADO. Esta medida esinterpretada como falta de seguridad y confianza del jefe.


Baja sus expectativas, duda de sus capacidades, pierde la motivación para decidir con autonomía o para tomar cualquier medida, se siente cuestionado, puede llegar a ignorar las instrucciones, discute, explota, trabaja mecánicamente, está a la defensiva, le envía las decisiones al jefe, evita el contacto con él. Tiende a encerrarse en símismo ( se desconecta intelectual y emocionalmente), sufre desinterés, no pide ayuda por temor a exponer más sus limitaciones.


4. JEFE. Con este comportamiento ratifica el bajo rendimiento del subordinado y refuerza esta conducta. Interpreta los intentos o excesos de metas como señales de falta de criterio, incapacidad, no reconocer su buen rendimiento y si lo hay lo interpreta como excepciónfortuita, se convence que el empleado no puede realizar su trabajo sin supervisión, se lo hace saber, lo compara con empleados de alto rendimiento y le da un trato diferente:

Empleados
Alto Rendimiento Bajo Rendimiento
Favoritos
Los desacuerdos y errores los ve como oportunidades
Abre la puertas a la comunicación y brinda ayuda
Los reta con asignación de tareas
Solicita y considera susopiniones
Elogia los aciertos Inútiles
Coloca su atención en los errores y desacuerdos
Habla exclusivamente de trabajo
Presta poco interés a sus sugerencias
Intenta no delegar
Impone su criterio
Destaca los errores






CONSECUENCIAS


 Se gasta energía física y emocional en relaciones difíciles
 Se mantiene una fachada de cortesía fingiendo que las cosas están bien cuando no loestán.
 El jefe adquiere mala reputación y obtiene comentarios negativos de los empleados
 Sobrecarga a los empleados de alto rendimiento, ocasionando reducción a la atención que puede dedicar a otras dimensiones de su trabajo a largo plazo más ventajosas para la organización.
 El equipo se siente maltratado por el hecho de observar esa conducta en contra de uno de ellos
 El subordinadoafecta el clima laboral comentando los incidentes, provocando no solo desperdicio de tiempo sino distracción en sus colegas
 El equipo no se centra en la misión sino se desvía en atender a políticas y dinámicas internas
 El empleado considerado de bajo rendimiento tiende a tratar a sus subordinados de la misma manera: no reconoce los buenos resultados y ejerce una supervisión excesivaalargando en ciclo del síndrome.

Después de ser clasificado, etiquetado como empleado de bajo rendimiento cuál es la mejor manera de actuar:

 Conseguir una serie de mejores y excelentes resultados
 Perseverar para que el jefe los perciba y mantenerlos
 Ser valiente
 Confiar en sí mismo
 Emplear las competencias profesionales
 Fijar objetivos que signifiquen retos y que se puedan...