Análisis estructural

Metodología de Investigación de Futuros MACTOR

Análisis Estructural .MIC MAC -

ANÁLISIS ESTRUCTURAL
con el método MICMAC, y

ESTRATEGIA DE LOS ACTORES
con el método MACTOR
Por: Jacques ARCADE, Sirius - Michel GODET, CNAM Francis MEUNIER, CNAM - Fabrice ROUBELAT, CNAM Los autores trabajan para el Laboratorio de Investigación en Prospectiva y Estrategia (LIPS), rue Cont, 75003 Paris, Tel(33.1) 40.27.25.30 – Fax (33.1) 40.27.27.43 E-mail : lips@cnam.fr
TRADUCCIÓN AL ESPAÑOL: CUERPO DE TRADUCTORES DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO DE LA NACIÓN - ARGENTINA TRADUCTOR: MARÍA TERESA MENDIETA JAMES LENGUAJE TÉCNICO (versión en español): EDUARDO RAÚL BALBI, Director de EyE BUENOS AIRES, ARGENTINA – 2004 – ISBN: 987-98351-1-5
Esta traducción corresponde a la Sección Nº 4 de la publicación“Futures Research Methodology, Version 1.0”, de Jerome C. Glenn, Editor, publicada por el Millennium Project del American Council for the United Nations University, Washington, USA, 1999. ISBN: 0-9657362-2-9, en formato electrónico (CD).

Hechos los registros y depósitos que marca la Ley. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción, copiado, fotocopiado o duplicación total o parcialsin la autorización expresa del editor. Las impresiones totales o parciales efectuadas por los propietarios de este CD quedan comprendidas en las restricciones de duplicación y circulación mencionadas. El contenido de este CD puede ser utilizado como referencia, citas o apoyatura bibliográfica, siempre que se explicite en todos los casos la fuente. Buenos Aires, Argentina, 2004

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ÍNDICE
Introducción: el método de escenarios y la caja de herramientas de prospectiva 1. Identificación de variables claves: el análisis estructural con el método MICMAC 1.1. Antecedentes históricos del análisisestructural 1.2. Presentación del método 1.2.1. Objetivo y etapas 1.2.2. El inventario de variables 1.2.3. Descripción de las relaciones entre variables 1.2.4. Estructuración de la red de interrelaciones 1.2.5. Visualización de variables en el plano de influencia x dependencia 1.2.6. Interpretación del gráfico de influencia x dependencia, y tipología de variables 1.2.7. Evaluación del grado dedeterminación del sistema 1.3. Limitaciones del método y recomendaciones para su aplicación 1.3.1. Composición del grupo de expertos 1.3.2. Las dificultades de la operación 1.3.3. La necesidad de un grupo pequeño 1.3.4. Originalidad de los resultados 1.4. Utilidad y aplicaciones del análisis estructural 1.4.1. Identificación de escenarios prospectivos 1.4.2. Observación estratégica y vigilanciaprospectiva 1.4.3. Requisitos y horizonte pertinente a la prospectiva estratégica 1.4.4. El gráfico de poderes 1.4.5. Modelos de simulación 1.4.6. Estructuración de objetivos y gráficos de relevancias 2. Comprensión de las estrategias de los actores: el método MACTOR 2.1. Construcción de la tabla de estrategia de los actores 2.2. Identificación de las cuestiones estratégicas y objetivos asociados 2.3.Posicionamiento de cada actor en relación con los objetivos estratégicos 2.4. Calificación de los objetivos para cada actor y evaluación del rango de posibles convergencias y divergencias 2.5. Evaluación del equilibrio de poder y formulación de recomendaciones estratégicas 2.6. Preguntas claves para el futuro Nuevas fronteras: de los groupwares al caos, la importancia del proceso de participaciónBibliografía

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INTRODUCCIÓN:
EL MÉTODO DE ESCENARIOS Y LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE PROSPECTIVA
Durante los últimos treinta años, las matrices de impacto se han convertido en una de las...