Análisis financiero telefonica del peru
Páginas: 12 (2912 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2011
TELEFÓNICA DEL PERÚ S.A.A.
I. VISION
Queremos mejorar la vida de las personas, facilitar el desarrollo de los negocios y contribuir al progreso de las comunidades donde operamos, proporcionándoles servicios innovadores, basados en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), es el punto de partida de la estrategia de Responsabilidad Corporativa (RC) del Grupo, quequeda integrada en los objetivos y en el quehacer de la compañía.
II. MISION
La aspiración de Fundación Telefónica desde su creación, ha sido contribuir a la construcción del futuro de las regiones en donde opera el Grupo Telefónica e impulsar el desarrollo social de estas zonas a través de una educación de calidad, utilizando para ello su fortaleza y capacidad tecnológica, su presenciaterritorial y su extensa base de empleados.
III. SITUACION ACTUAL
Se constituyó en la ciudad de Lima mediante escritura pública del 25 de junio de 1920 con la denominación de Compañía Peruana de Teléfonos Limitada para prestar servicios de telefonía local. Posteriormente, adoptó la forma de sociedad anónima y la denominación de Compañía Peruana de Teléfonos S.A. (CPT).ORGANIGRAMA INTERNO DE TELEFONICA DEL PERU
ANALISIS DE LA MATRIZ FODA
FORTALEZAS
Carácter multinacional, con diversificación de sus negocios por áreas geográficas, reduciendo los riesgos políticos, tipos de cambio, crisis económicas, etc.
Amplio catálogo de servicios de comunicación, ocio e información, sobre redes de telecomunicaciones fijas y móviles, tanto para empresas como para hogares,consiguiendo nuevas fuentes de ingresos con un ámbito de negocios cada vez más amplio.
Gran tamaño, lo cual le permite conseguir economías de escala en atención al cliente, I+D, suministros de infraestructura, imagen de marca,etc.
Orientación al cliente, diseñando productos y servicios que cumplen sus demandas y con una atención personalizada y continua.
Fuerte potencial en bolsa, conuna atractiva remuneración al accionista y una gran credibilidad ganada cumpliendo lo prometido durante los últimos años.
DEBILIDADES
Ofertas de mayor precio que el del resto de competidores, lo cual puede ser negativo si la crisis económica es profunda.
Continúas reestructuraciones de personal, que afectan negativamente al clima laboral y a la motivación de los empleados.
Ineficienciasen varias áreas, con actividades duplicadas, actividades de bajo valor añadido o bajo aprovechamiento de sinergias.
Deuda relativamente alta, que podría tener un notable impacto en los resultados si continua la crisis crediticia y o se puede continuar generando un buen flujo de caja.
OPORTUNIDADES
Liderazgo en el despliegue de las redes de nueva generación de fibra óptica hasta el hogar,que permiten ofrecer una amplia gama de servicios presentes y futuros sobre una única infraestructura.
Crecimiento económico por encima de la media en los países emergentes, donde el Grupo Telefónica tiene gran presencia.
Integración de los negocios fijo y móvil sobre una misma infraestructura de red, reduciendo inversiones y gastos de mantenimiento.
La reducción del consumo afectarámenos a los servicios de telecomunicaciones e, incluso, hay oportunidades en los relacionados con el ocio puesto que en crisis hay menos oportunidades de disfrutar fuera de casa.
AMENAZAS
Debilidad de la demanda debido a la situación macroeconómica.
Situación política inestable en diversos países de Latinoamérica afines a movimientos populistas.
Segmentación de su red en España si laComisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT) decide seguir las pautas de la regulación recomendada por la Comisión Europea.
Nuevas reducciones del precio mayorista en España impuestas por la CMT.
ALINEACION DE LOS OBJETIVOS
Penetración del 83% de la población en móviles (en 2010 59%).
Penetración del 23% de la población en banda ancha fija (en 2010 15%).
Obtener unas sinergias de...
I. VISION
Queremos mejorar la vida de las personas, facilitar el desarrollo de los negocios y contribuir al progreso de las comunidades donde operamos, proporcionándoles servicios innovadores, basados en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), es el punto de partida de la estrategia de Responsabilidad Corporativa (RC) del Grupo, quequeda integrada en los objetivos y en el quehacer de la compañía.
II. MISION
La aspiración de Fundación Telefónica desde su creación, ha sido contribuir a la construcción del futuro de las regiones en donde opera el Grupo Telefónica e impulsar el desarrollo social de estas zonas a través de una educación de calidad, utilizando para ello su fortaleza y capacidad tecnológica, su presenciaterritorial y su extensa base de empleados.
III. SITUACION ACTUAL
Se constituyó en la ciudad de Lima mediante escritura pública del 25 de junio de 1920 con la denominación de Compañía Peruana de Teléfonos Limitada para prestar servicios de telefonía local. Posteriormente, adoptó la forma de sociedad anónima y la denominación de Compañía Peruana de Teléfonos S.A. (CPT).ORGANIGRAMA INTERNO DE TELEFONICA DEL PERU
ANALISIS DE LA MATRIZ FODA
FORTALEZAS
Carácter multinacional, con diversificación de sus negocios por áreas geográficas, reduciendo los riesgos políticos, tipos de cambio, crisis económicas, etc.
Amplio catálogo de servicios de comunicación, ocio e información, sobre redes de telecomunicaciones fijas y móviles, tanto para empresas como para hogares,consiguiendo nuevas fuentes de ingresos con un ámbito de negocios cada vez más amplio.
Gran tamaño, lo cual le permite conseguir economías de escala en atención al cliente, I+D, suministros de infraestructura, imagen de marca,etc.
Orientación al cliente, diseñando productos y servicios que cumplen sus demandas y con una atención personalizada y continua.
Fuerte potencial en bolsa, conuna atractiva remuneración al accionista y una gran credibilidad ganada cumpliendo lo prometido durante los últimos años.
DEBILIDADES
Ofertas de mayor precio que el del resto de competidores, lo cual puede ser negativo si la crisis económica es profunda.
Continúas reestructuraciones de personal, que afectan negativamente al clima laboral y a la motivación de los empleados.
Ineficienciasen varias áreas, con actividades duplicadas, actividades de bajo valor añadido o bajo aprovechamiento de sinergias.
Deuda relativamente alta, que podría tener un notable impacto en los resultados si continua la crisis crediticia y o se puede continuar generando un buen flujo de caja.
OPORTUNIDADES
Liderazgo en el despliegue de las redes de nueva generación de fibra óptica hasta el hogar,que permiten ofrecer una amplia gama de servicios presentes y futuros sobre una única infraestructura.
Crecimiento económico por encima de la media en los países emergentes, donde el Grupo Telefónica tiene gran presencia.
Integración de los negocios fijo y móvil sobre una misma infraestructura de red, reduciendo inversiones y gastos de mantenimiento.
La reducción del consumo afectarámenos a los servicios de telecomunicaciones e, incluso, hay oportunidades en los relacionados con el ocio puesto que en crisis hay menos oportunidades de disfrutar fuera de casa.
AMENAZAS
Debilidad de la demanda debido a la situación macroeconómica.
Situación política inestable en diversos países de Latinoamérica afines a movimientos populistas.
Segmentación de su red en España si laComisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT) decide seguir las pautas de la regulación recomendada por la Comisión Europea.
Nuevas reducciones del precio mayorista en España impuestas por la CMT.
ALINEACION DE LOS OBJETIVOS
Penetración del 83% de la población en móviles (en 2010 59%).
Penetración del 23% de la población en banda ancha fija (en 2010 15%).
Obtener unas sinergias de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.