Análisis Mercadológico De Cemex

Análisis de la empresa

Maestría en Mercadotecnia Materia: Administración de la Mercadotecnia
Equipo: •Ariel Fructuoso Alcántara •Blanca Soledad Vázquez Veana •Ma. Guadalupe Natalia Torres Torres •Santiago Flores Elizondo •Vicente Castillo Torres

1 – INTRODUCCION
(Blanca Vázquez) 1.1 – CRONOLOGIA

1.2 – BREVE HISTORIA

1 – INTRODUCCION
(Blanca Vázquez) 1.3 - ¿COMO SE FABRICA ELCEMENTO? 1. Explotación de materia primas. 2. Transporte de materias primas. 3. Trituración. 4. Prehomogenización. 5. Almacenamiento de materias primas. 6. Molienda de materia prima. 7. Homogenización de harina cruda. 8. Calcinación. 9. Molienda del cemento. 10. Envase y embarque del cemento.

1 – INTRODUCCION
(Blanca Vázquez) 1.4 – FILOSOFIA

Misión Nuestra misión es satisfacer globalmente lasnecesidades de construcción de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de interés consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más eficiente y rentable del mundo.

Visión Buscamos ser una empresa competitiva, impulsora del desarrollo de nuestro país, que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la construcción, orientadas a mejorar la calidad de vidade las familias mexicanas.v

1 – INTRODUCCION
(Blanca Vázquez) 1.4 – FILOSOFIA (cont.) Trabajar en conjunto y compartir conocimiento (1+1 = 3)

Colaboración
Actuar con honestidad, responsabilidad y respeto

Integridad

Liderazgo
Visualizar el futuro y mejorar el servicio al cliente y competitividad

1 – INTRODUCCION
(Blanca Vázquez) 1.4 – FILOSOFIA (cont.)
Ética empresarialCreemos que un negocio sustentable ha de exhibir una ética empresarial intachable y rendir cuentas con oportunidad y exactitud. Por ello, en CEMEX México contamos con un gobierno corporativo que garantiza un desempeño transparente y dentro de la legalidad, lo que nos permite asegurar y promover la competitividad, la innovación y la sustentabilidad. Creemos que los valores de actuación deben serpredicados con el ejemplo, a fin de lograr un efecto cascada en todos los miembros de la organización. Por ello, nuestro equipo directivo se capacita constantemente en estrategias de negocio, con especial énfasis en las áreas de ética empresarial, con el fin de asegurar un correcto manejo de la compañía. Desde el año 2000, nos guiamos por el Código de Ética y Conducta CEMEX, que establece nuestroscompromisos con la sociedad y el medio ambiente.

1 – INTRODUCCION
(Blanca Vázquez) 1.5 – ORGANIGRAMA (corporativo)

1 – INTRODUCCION
(Blanca Vázquez) 1.5 – ORGANIGRAMA (zonas geográficas mundiales)

2 – ENTORNO DE LA EMPRESA
(Guadalupe Torres) 2.1 – MICRO AMBIENTE 2.1.1 – La empresa: ambiente interno. 2.1.2 – Proveedores locales y alianzas con PyMEs. 2.1.3 – Cadena de valor / socioscomerciales. 2.1.4 – Clientes y distribuidores: apoyo al desarrollo de distribuidores. 2.1.5 – Competencia.

2 – ENTORNO DE LA EMPRESA
(Guadalupe Torres) 2.2 – MACRO AMBIENTE 2.2.1 – Economía mundial. 2.2.2 – Naturaleza y sustentabilidad. 2.2.3 – Tecnología. 2.2.4 – Política y globalización. 2.2.5 – Cultura.

3 – ANALISIS SITUACIONAL ESTRATEGICO
(Santiago Flores) 3.1 – MATRIZ FODA

3 – ANALISISSITUACIONAL ESTRATEGICO
(Santiago Flores) 3.2 – LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Entrantes potenciales: CEMEX = 3ª. en el mundo, 1ª. en Méx. Barreras: Econ. de esc., poder económico y políticas gubernamentales.

Poder de proveedores: CEMEX se ha globalizado, lo que disminuye el poder de los proveedores.

Intensidad de la competencia: Pocos competidores pero fuertes, prods. homogéneos, pocaoferta.

Poder del cliente: Producto importante para compradores no necesariamente organizados (OJO: privado y gob.)

Productos sustitutos: Prefabricados y madera (depende de cultura regional)

4 – ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
(Ariel Fructuoso) 4.1 – LOS CUATRO PUNTOS ESENCIALES: 1 – Core business: Concentración en su negocio tradicional: cemento, concreto premezclado y agregados. 2 – Recuperar...