Análisis Navantia
Páginas: 3 (621 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
Caso práctico: Influencia de los stake holders, Navantia
1.Identificar y clasificar los distintos grupos de interés y ver los objetivos que tiene cada uno de los grupos.
Los grupos de interésinternos que aparecen en el texto son:
• SEPI: Accionista mayoritario cuyo objetivo principal es que Navantia sea rentable.
• Los trabajadores: Pasaron de ser 38.629 en 1984 a 5.500 en2004. Sus objetivos son su continuidad como trabajadores de la empresa y conseguir que se cumplan sus derechos y condiciones laborales.
• Los Sindicatos: Su objetivo principal es la defensa de losderechos de los trabajadores. En este caso se ve como han trabajado activamente junto con la SEPI y el Estado para conseguir la continuidad de la Empresa en el mercado con planes como son el PlanEstratégico de Competitividad y el Plan industrial IZAR.
Los grupos de interés externos citados en el texto son:
• La Competencia: Competidores del extremo Oriente y de Europa como por ejemploPolonia, Rusia,etc...Su objetivo es conseguir la mayor cuota de mercado posible al igual que poder abrirse a nuevos mercados.
• Los Clientes: La Armada Española y Noruega junto con Chile y Malasia.Su principal objetivo es obtener el producto demandado( submarinos …) a un coste reducido.
• La Agencia Industrial del Estado: Intenta junto con los Sindicatos conseguir la viabilidad de laCompañia a través del PEC.
• Comisón Europea: Aprobó ayudas ligadas al PEC.
• Las Federaciones del metal: Su objetivo principal es velar por las compañías del sector del metal.
2.Grado deatención que la dirección otorga a los objetivos de los stakeholders.
En el caso expuesto la dirección otorga un mayor grado de atención a los objetivos de:
Los accionistas, los sindicatos, losclientes , los competidores y a las Federaciones del metal.
Y por otro lado un menor grado de atención a:
La Comisión Europea y al Estado( Agencia Industrial del Estado).
3.Analizar la...
1.Identificar y clasificar los distintos grupos de interés y ver los objetivos que tiene cada uno de los grupos.
Los grupos de interésinternos que aparecen en el texto son:
• SEPI: Accionista mayoritario cuyo objetivo principal es que Navantia sea rentable.
• Los trabajadores: Pasaron de ser 38.629 en 1984 a 5.500 en2004. Sus objetivos son su continuidad como trabajadores de la empresa y conseguir que se cumplan sus derechos y condiciones laborales.
• Los Sindicatos: Su objetivo principal es la defensa de losderechos de los trabajadores. En este caso se ve como han trabajado activamente junto con la SEPI y el Estado para conseguir la continuidad de la Empresa en el mercado con planes como son el PlanEstratégico de Competitividad y el Plan industrial IZAR.
Los grupos de interés externos citados en el texto son:
• La Competencia: Competidores del extremo Oriente y de Europa como por ejemploPolonia, Rusia,etc...Su objetivo es conseguir la mayor cuota de mercado posible al igual que poder abrirse a nuevos mercados.
• Los Clientes: La Armada Española y Noruega junto con Chile y Malasia.Su principal objetivo es obtener el producto demandado( submarinos …) a un coste reducido.
• La Agencia Industrial del Estado: Intenta junto con los Sindicatos conseguir la viabilidad de laCompañia a través del PEC.
• Comisón Europea: Aprobó ayudas ligadas al PEC.
• Las Federaciones del metal: Su objetivo principal es velar por las compañías del sector del metal.
2.Grado deatención que la dirección otorga a los objetivos de los stakeholders.
En el caso expuesto la dirección otorga un mayor grado de atención a los objetivos de:
Los accionistas, los sindicatos, losclientes , los competidores y a las Federaciones del metal.
Y por otro lado un menor grado de atención a:
La Comisión Europea y al Estado( Agencia Industrial del Estado).
3.Analizar la...
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