Análisis Péstel
Páginas: 3 (615 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2014
Análisis PESTEL
El Análisis PESTEL es una herramienta de la planeación estratégica que nos permite identificar los factores generales del entorno que van a afectar un negocio o empresa.
Laherramienta se compone de 6 elementos, cada uno de ellos representa un factor del entorno que influye en el contexto empresarial. Estos factores son: Políticos, Económicos, Socio-Culturales, Tecnológicos,Ecológicos y Legales.
La información obtenida de este análisis puede ser usada para la elaboración de planes de negocio o para planear estrategias.
A continuación se detallan cada una de lasvariables, con ejemplos para orientar la investigación:
POLÍTICA
Un estudio de las posibles políticas de los gobiernos que nos beneficien o estén relacionados con la actividad comercial.
Presupuestodel estado y si este tiene alguna política de apoyo económico a los emprendedores.
Tratados comerciales o TLC con otros países, que nos benefician en la creación del negocio o en una posibleinternacionalización.
ECONÓMICA
Los factores que afectan la oferta y la demanda del producto o servicio, que se desea comercializar.
Las políticas económicas del gobierno frente al uso de la moneda y siésta nos afecta en caso de que seamos exportadores. Si es un negocio local para identificar en qué moneda se manejan las operaciones mercantiles.
Los impuestos legales que debemos cancelar a un entepúblico al poner en funcionamiento el negocio.
PIB. Producto Interno Bruto o el valor de todos los bienes y servicios finales producidos dentro de una nación en un año determinado, identificando sieste ha subido o bajado para determinar si al crear el negocio contribuimos al aumento.
IPC. Índice de Precios al Consumidor, mide la evolución de los precios de los bienes y servicios representativosde los gastos de consumos de los hogares y se compara de un año a otro o de un país a otro. Para el nuevo negocio es importante ya que si el IPC aumenta, a su vez también la inflación que es el es...
El Análisis PESTEL es una herramienta de la planeación estratégica que nos permite identificar los factores generales del entorno que van a afectar un negocio o empresa.
Laherramienta se compone de 6 elementos, cada uno de ellos representa un factor del entorno que influye en el contexto empresarial. Estos factores son: Políticos, Económicos, Socio-Culturales, Tecnológicos,Ecológicos y Legales.
La información obtenida de este análisis puede ser usada para la elaboración de planes de negocio o para planear estrategias.
A continuación se detallan cada una de lasvariables, con ejemplos para orientar la investigación:
POLÍTICA
Un estudio de las posibles políticas de los gobiernos que nos beneficien o estén relacionados con la actividad comercial.
Presupuestodel estado y si este tiene alguna política de apoyo económico a los emprendedores.
Tratados comerciales o TLC con otros países, que nos benefician en la creación del negocio o en una posibleinternacionalización.
ECONÓMICA
Los factores que afectan la oferta y la demanda del producto o servicio, que se desea comercializar.
Las políticas económicas del gobierno frente al uso de la moneda y siésta nos afecta en caso de que seamos exportadores. Si es un negocio local para identificar en qué moneda se manejan las operaciones mercantiles.
Los impuestos legales que debemos cancelar a un entepúblico al poner en funcionamiento el negocio.
PIB. Producto Interno Bruto o el valor de todos los bienes y servicios finales producidos dentro de una nación en un año determinado, identificando sieste ha subido o bajado para determinar si al crear el negocio contribuimos al aumento.
IPC. Índice de Precios al Consumidor, mide la evolución de los precios de los bienes y servicios representativosde los gastos de consumos de los hogares y se compara de un año a otro o de un país a otro. Para el nuevo negocio es importante ya que si el IPC aumenta, a su vez también la inflación que es el es...
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