Análisis Pestel

Autor: Roberto Akapo Oliveira

1. Análisis PESTEL
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Haz una lista de los factores que pueden afectar a tu empresa siguiendo el modelo
PESTEL.
Establece para cada factor si elimpacto será positivo o negativo.
A continuación, para cada factor, asigna una intensidad del impacto: alta / media / baja.
La tabla siguiente puede servirte de ayuda.
Lo más importante: sacaconclusiones. ¿Qué estrategia debes seguir para adaptarte a
estos posibles impactos?

El análisis Pestel que se describe a continuación es para una Empresa de Servicios,
concretamente una Empresa deConsultoría que ofrece varios servicios, entre ellos:
1. Consultoría de Gestión
2. Formación
3. Servicios de Ingeniería

Tipo de Factores
Políticos
 Clima Político y de
negocio estable.
Económicos Situación Económica
en general bastante
buena, debido al
descubrimiento de
Hidrocarburos en
1992
Socio Culturales
 Falta de Mano de
obra cualificada para
ocupar determinados
puestos detrabajo

Impacto
+

Intensidad
Media

Alta
+

Alta
+

Tecnológicos
 Acceso a Internet
limitado

-

Alta

Medio Ambientales
 Poca influencia de
momento en el
modelo denegocio
Legales
 Normativa legal

-

Baja

-

Alta



inexistente en
muchos aspectos.
Incumplimiento de la
misma por parte de
las autoridades
competentes.

Estrategia:
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Laestrategia que se plantea es seguir un modelo de negocio basado en la gestión por
proyectos con el fin de reducir costes.
Fijar unos objetivos claros a largo plazo, centrados en ofertas deconsultoría para la
administración pública y planes de formación para cuadros de mando y directivos.
Servicios de Mantenimiento para las empresas del sector Hidrocarburos.

2. Modelo Cinco Fuerzas dePorter
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Escoge un sector, preferiblemente un sector que conozcas bien y en donde opera tu
empresa. Analiza una a una las Cinco Fuerzas en dicho sector.
Establece para cada fuerza si tu...