Análisis película coach carter

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  • Publicado : 8 de diciembre de 2011
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Somos seres que aunque con pensamientos y actitudes basadas en la individualidad nunca lograremos el triunfo sin el trabajo en equipo, el ser humano desde su origen ha necesitado del otro, del colectivo tanto para superar dificultades como para alcanzar logros, objetivos y metas que nunca serán posibles si el brillo de lo individual no alcanza la plenitud de lo compuesto.
La conformación degrupos humanos ha permitido distinguir diferentes situaciones que vive el ser humano y donde debe existir un propósito, frente al cual las capacidades individuales deben reunirse para trabajar de manera conjunta, inicialmente en la conformación de los equipos la esencia es el alcance de una meta, para comenzar se debe dar una presentación del equipo de trabajo, donde se evidenciaran reacciones tantopositivas como negativas y más aun cuando a diferencia del trabajo en grupo, el líder se convierte en el facilitador, capaz de identificar lo que se desea `para el equipo como en la película Coach Carter el entrenador analiza los muchachos, y plantea un objetivo para su equipo asumiendo que como líder tiene la tarea de crear las estrategias necesarias para hacer de lo individual un compromisocolectivo, una meta clara orientando sus esfuerzos hacia el compromiso.
La responsabilidad de los miembros del equipo permite el alcance de los compromisos, pero dicha labor debe reflejarse como una actitud continua, Carter recibió un grupo de muchachos indisciplinados, irrespetuosos, con dificultades personales y se dio cuenta que debía preocuparse no solo por formar jugadores de baloncesto sinomejores personas, a partir de compromisos que parecen sencillos pero que dentro del contexto de los estudiantes resultaría la clave del éxito, entendiendo la verdadera labor de líder “esta persona que juega un papel clave en el establecimiento del equipo, es la pieza única que hace que las cosas se logren.”
En las organizaciones, el equipo de trabajo se conforma de personas que reaccionan, sienteny actúan de acuerdo a su perfil, partiendo de este desarrollan su labor que por pequeña que sea, si entra en conflicto con los otros miembros del equipo puede afectar el alcance del logro, como quiera que es una etapa que se debe vivir por la razón del comportamiento humano debe asumirse con la confianza suficiente para trabajar.
Todo resultado debe ser evidencia de un proceso en el cual elerror debe ser concebido como una posibilidad de aprendizaje, el integrante del equipo debe reconocer que si alcanza un triunfo el equipo triunfa pero si falla también debe asumir su responsabilidad la cual va a afectar el proceso de su conjunto.
Es en este aspecto donde la etapa del sentido de pertenencia juega el papel de cohesión de unión de los integrantes, ganar el primer partido le enseño a losmiembros del equipo del entrenador Carter que era posible, que si se podía ganar y genero una actitud de pertenencia la cual integro a uno de sus miembros excluido por sus irresponsabilidades pero gracias a la solidaridad de sus integrantes se cohesiona un verdadero equipo de trabajo.
La estrategia del proceso es clave si todos asumen y entienden su labor el alcance del logro será más factible,es ahí donde la motivación hace que los miembros del equipo se alisten para asumir una tarea, como en coach Carter tal vez un simple nombre de mujer para entender una jugada, unas reglas para superar debilidades académicas, o castigos fuertes que implicaban toma de decisiones que solo podrá realizar un líder con criterio y carácter frente a su organización. Actitud, educación y buscar elcrecimiento profesional no solo media resultados sino que era concebido por el entrenador como el camino al éxito.
Crear una actitud de ganadores resulta la pieza clave en el engranaje entre lo que se tiene y lo que se pretende alcanzar, pero una verdadera actitud ganadora no se puede basar en la indisciplina, es necesario saber manejar el triunfo, no se puede alcanzar una meta y pretender que ya se...
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