Análisis PESTALI INFORMACION GENERAL

Análisis PESTALI O PESTELI (PEST)
El análisis PESTALI (PEST) identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis D.A.F.O. Los factores se clasifican en cuatro bloques:
Político - Legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior,Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
Económicos: Ciclo económico, Evolución del P.N.B., Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social,Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.
Ambientales: Legislación y normativa ambiental que debeobservarse en el lugar geográfico en donde se desarrollen actividades
Tecnológico y Tributario: Acceso a tecnología, desarrollo e innovación en el entorno, legislación tributaria, impuestos, tasas y aportaciones que deben realizar las organizaciones en el lugar geográfico en donde desarrollen actividades.
Industria: Análisis de la industria y del sector en el que se desarrolla la organizaciónanalizada. Se puede complementar con una análisis específico de la competencia, usando la cinco fuerzas de Porter.

Análisis del entorno
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad (estrategiasemergentes, planes de contingencia).


Métodos
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio.
Análisis ad-hoc: A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis
Análisis regular: Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año)
Análisis continuo: (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplioespectro de factores del entorno.
La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.
Laorganización del aprendizaje:
Una vez que la información se ha obtenido se tiene que comunicar a toda la compañía, a todos los departamentos (centros de actividad) y a todos los niveles. Hay una resistencia natural a este planteamiento porque muchos empresarios piensan que el conocimiento es poder y que compartirlo reduce el valor de una compañía. Todo lo contrario. Todo el mundo en la compañíadebería compartir la tarea de realizar el análisis. Cuando todos los empleados analizan parte del entorno y toda la información así obtenida se distribuye a toda la organización a dicha sociedad se le llama organización del aprendizaje.
El Macroentorno:
El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos, pero también puede incluir industria y el análisis de la competencia,análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía. Es lo que se ha llamado análisis del Macro-entorno e incluye:
La Economía
Renta per cápita
Crecimiento de la renta
Tasa de desempleo
Tasa de inflación
Confianza del consumidor y del inversor
Niveles de inventario
Tasas de cambio de moneda
Balanza comercial
Salud financiera y política de los socios...