ANÁLISIS SECTORIAL
Páginas: 6 (1301 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2013
ANALISIS SECTORIAL
El análisis sectorial es un proceso mediante el cual se busca mejorar la producción en un entorno donde se trabaje un sector específico. Según el libro Referencia y Fortalecimiento de la Productividad en Sectores estratégicos de Tolima (2008) Sus puntos a tratar pueden ser:
Distribución de valor agregado
Factor humano
Gestión
Medios de producción
El análisis tiene comoobjetivos:
Comprender que la estructura del sector influye en la competencia, la cual determina el nivel de rentabilidad.
Valorar el atractivo del sector
Utilizar las tendencias para predecir la rentabilidad futura
Identificar oportunidades de cambio sectorial para mejorar la rentabilidad
Identificar los factores clave de éxito
El análisis sectorial va enfocado a un sector en especifico,y un sector se define como un grupo de empresas que abastecen un mercado (Grant, 1996). Los límites del sector o industria pueden definirse en términos de sustitución desde dos perspectivas:
la de la demanda, o criterio de mercado, considerando todas las empresas que ofrecen productos que son sustitutos próximos entre sí a un mismo mercado (sector del turismo, ocio, automóviles todoterreno).la de la oferta, o criterio tecnológico, considerando las empresas que emplean procesos productivos o recursos productivos similares en la elaboración de uno o varios productos (sector de confección de ropa, lácteos, automoción, electrodomésticos).
Otra forma de explicar el Análisis Sectorial puede ser mediante Potter y su libro “Ventaja Competitiva donde incluye el análisis del entorno osector donde la empresa rige lo siguiente:
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN UN ANALISIS SECTORAL
Para tener un mejor conocimiento de acuerdo de las 5 Fuerzas de Porter dividiremos cada uno de sus elementos:
1. Productos substitutivos: El precio que los clientes están dispuestos a pagar por un producto. Esto, depende en parte, de la disponibilidadde productos substitutivos.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores: Si la rentabilidad o ganancia de la empresa es mayor que el capital real que hay en el sector, causara la llegada de nuevas competencias en el sector.
3. El poder de negociación de los compradores: Las empresas de un sector operan en dos clases de mercados: Los que operan con las materias primas y los que venden elproducto final. De aquí sale el poder de negociación a la hora de tener contacto con el cliente.
4. El poder de negociación de los proveedores: Cada empresa tiene la libertad de escoger el tipo de proveedor que mejor se acople a su tipo de producción ya sea un proveedor de materia prima o industrial.
5. Rivalidad entre competidores: La rivalidad entre las empresas del sector es el principalfactor determinante de la situación global de la competencia y de estos niveles de rentabilidad.
Basándonos en lo anterior vamos a ver cómo afecta al entorno al funcionamiento de la empresa en cuanto a oportunidades de aumentar el beneficio de ella. Para esto es necesario destacar los siguientes puntos:
Conocer la estructura del sector en el que se mueve la empresa ya que ello influirá ensu competencia y rentabilidad.
la relación que existe entre la intensidad de la competencia y la rentabilidad de la empresa debido a que entre mayor sea la competencia menor será la rentabilidad.
La anticipación en cuanto a tendencias del sector, para esto es necesario estar alerta ante ellas de modo que podamos usarlas las a nuestro favor y así mejorar en el campo competitivo.Valorar acciones comunes dentro de un sector en la búsqueda de la mejora global.
Encontrar oportunidades de negocio en las necesidades de los clientes y las debilidades de la competencia. Se trata por tanto de encontrar los huecos de negocio. ¿Qué parte del mercado no está bien atendida por los competidores o nosotros con nuestros recursos podemos atender mejor?
Ya sabiendo en lo que consiste un...
ANALISIS SECTORIAL
El análisis sectorial es un proceso mediante el cual se busca mejorar la producción en un entorno donde se trabaje un sector específico. Según el libro Referencia y Fortalecimiento de la Productividad en Sectores estratégicos de Tolima (2008) Sus puntos a tratar pueden ser:
Distribución de valor agregado
Factor humano
Gestión
Medios de producción
El análisis tiene comoobjetivos:
Comprender que la estructura del sector influye en la competencia, la cual determina el nivel de rentabilidad.
Valorar el atractivo del sector
Utilizar las tendencias para predecir la rentabilidad futura
Identificar oportunidades de cambio sectorial para mejorar la rentabilidad
Identificar los factores clave de éxito
El análisis sectorial va enfocado a un sector en especifico,y un sector se define como un grupo de empresas que abastecen un mercado (Grant, 1996). Los límites del sector o industria pueden definirse en términos de sustitución desde dos perspectivas:
la de la demanda, o criterio de mercado, considerando todas las empresas que ofrecen productos que son sustitutos próximos entre sí a un mismo mercado (sector del turismo, ocio, automóviles todoterreno).la de la oferta, o criterio tecnológico, considerando las empresas que emplean procesos productivos o recursos productivos similares en la elaboración de uno o varios productos (sector de confección de ropa, lácteos, automoción, electrodomésticos).
Otra forma de explicar el Análisis Sectorial puede ser mediante Potter y su libro “Ventaja Competitiva donde incluye el análisis del entorno osector donde la empresa rige lo siguiente:
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN UN ANALISIS SECTORAL
Para tener un mejor conocimiento de acuerdo de las 5 Fuerzas de Porter dividiremos cada uno de sus elementos:
1. Productos substitutivos: El precio que los clientes están dispuestos a pagar por un producto. Esto, depende en parte, de la disponibilidadde productos substitutivos.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores: Si la rentabilidad o ganancia de la empresa es mayor que el capital real que hay en el sector, causara la llegada de nuevas competencias en el sector.
3. El poder de negociación de los compradores: Las empresas de un sector operan en dos clases de mercados: Los que operan con las materias primas y los que venden elproducto final. De aquí sale el poder de negociación a la hora de tener contacto con el cliente.
4. El poder de negociación de los proveedores: Cada empresa tiene la libertad de escoger el tipo de proveedor que mejor se acople a su tipo de producción ya sea un proveedor de materia prima o industrial.
5. Rivalidad entre competidores: La rivalidad entre las empresas del sector es el principalfactor determinante de la situación global de la competencia y de estos niveles de rentabilidad.
Basándonos en lo anterior vamos a ver cómo afecta al entorno al funcionamiento de la empresa en cuanto a oportunidades de aumentar el beneficio de ella. Para esto es necesario destacar los siguientes puntos:
Conocer la estructura del sector en el que se mueve la empresa ya que ello influirá ensu competencia y rentabilidad.
la relación que existe entre la intensidad de la competencia y la rentabilidad de la empresa debido a que entre mayor sea la competencia menor será la rentabilidad.
La anticipación en cuanto a tendencias del sector, para esto es necesario estar alerta ante ellas de modo que podamos usarlas las a nuestro favor y así mejorar en el campo competitivo.Valorar acciones comunes dentro de un sector en la búsqueda de la mejora global.
Encontrar oportunidades de negocio en las necesidades de los clientes y las debilidades de la competencia. Se trata por tanto de encontrar los huecos de negocio. ¿Qué parte del mercado no está bien atendida por los competidores o nosotros con nuestros recursos podemos atender mejor?
Ya sabiendo en lo que consiste un...
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