Análisis sectorial

Análisis sectorial: Análisis externo de la empresa en cuanto al funcionamiento de esta y sus oportunidades y beneficios que le brinda el medio.
El requisito es distinguir lo vital del meramenteimportante. El entorno sectorial está formado por: CLIENTES, PROVEEDORES Y COMPRADORES.
Los beneficios ganados por la empresa en un sector está determinado por 3 factores: El valor del producto para elcliente, la intensidad de la competencia y el poder de negociación con los proveedores.
Con el análisis sectorial se pretende:
Conocer la estructura del sector en el que se mueve la empresa: Estoincluirá en su competencia y rentabilidad.
Conocer la relación que existe entre la intensidad de la competencia y la rentabilidad de la empresa: Siendo esta menor cuando mayor sea la intensidad de lacompetencia.
La participación en cuanto a tendencias del sector: Se trata de aprovechar las tendencias a nuestro favor. De esta manera se logra hacer más dinámicos que los competidores.
Valorar accionescomunes dentro de un sector: De esta manera se busca mejorar el sector.
Encontrar oportunidades de negocios en las necesidades de los clientes y las debilidades de la competencia: Se trata de encontrarlos huecos de negocios. ¿Qué parte del mercado nos está atendido por la competencia o nosotros? ¿Con que recursos podemos atender mejor?
Fuerzas de porter:
1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES: La fuerzamás poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten en una misma industria, ofreciendo el mismo producto.
Podría interpretarse como una gran cantidad deestrategias destinadas a superar a los demás.
Tiende a aumentar principalmente a medida que estos aumentan en número y se van equipando en tamaño y capacidad.
La rivalidad entrecompetidores también suele aumentar cuando:
La demanda por los productos de la industria disminuye.
Existe poca diferenciación en los productos.
Las reducciones de precios se hacen comunes.
Los...