Análisis "Tu Vida, Tu Mejor Negocio" (Caps I, Ii Y Iii) De Salvador Alva

¿Qué se necesita para dar contexto a la vida? ¿Por qué hemos cambiado nuestros valores por fines materiales? ¿De qué depende la felicidad? Estas y muchas otras preguntas son las que plantea Salvador Alva en los primeros capítulos de su libro “Tu vida, tu mejor negocio”.
En estos días donde el tiempo no rinde porque sobrecargamos el día de actividades sin importancia, donde la palabra éxito vatomando una denotación cada vez más económica que espiritual, donde la competencia social nos marca y las distracciones tecnológicas nos crean necesidades innecesarias, el gusto por el trabajo arduo se pierde y dejamos, sobre todo, que los valores humanos, el deseo de lograr una sonrisa en alguien, el de agradecer, de dedicar tiempo a la familia, de organizar el día y de buscar la felicidad dentrode uno mismo, no sean más que meras menciones sin importancia. En pocas palabras, la jerarquía se invierte, la pirámide se voltea y la teoría más famosa sobre las necesidades y motivación humana, la de Abraham Maslow, no hace más que tomar más fuerza y comprobar su hipótesis. Si el ser humano, busca prioritariamente llenar necesidades de reconocimiento o afiliación, antes de seguir la jerarquía ysubiendo los niveles tal como se estipula, éste ni pertenece allá ni pertenece acá, entonces encontrará un lleno falso e intermitente, un vacío constante y duradero.
De esta forma, muchas personas, como lo indica el autor, “más del 99% de los seres humanos” (Alva, 2011), se comportan erróneamente al establecer la jerarquía de las necesidades a cubrir, por lo cual menos del porcentaje restantesólo alcanza el quinto y último nivel: la autorrealización. Haciendo una analogía con lo aprendido en clase hasta el momento, Salvador Alva nombra dentro de este >1% a personajes que destacan por su habilidad de influir a los demás con sus acciones y de volcarlos, en todos los casos e invariablemente, hacia la persecución de una meta conjunta. Con ellos me refiero a líderes como Abraham Lincoln,Mahatma Gandhi y Albert Einstein, por mencionar algunos. Estos líderes históricos y mundialmente reconocidos eran personas centradas en la tarea y en el problema, sabían a donde querían ir, enfatizaban la ética y promovían el cambio y lo propiciaban. Si lo pensamos detenidamente, las mismas características que presenta un líder de cualquier tipo dentro de una organización importante.
Ahora bien,lamentablemente el ser humano no está acostumbrado al cambio, “y aprende a través de la repetición de conductas” (Alva, 2011), tal como lo hace un empleado especializado en cierta área organizacional y probablemente a un nivel operativo bajo bajo, más físico y menos intelectual. Se busca la felicidad en lo material, pero no se encuentra. El estado de ánimo de una persona depende de la cantidad dedinero o de las cosas de valor que posea. El éxito increíblemente refleja su logro en la compra de objetos cada vez más caros, cada vez menos esenciales. Cuando en realidad, los estudios muestran que entre más feliz, se es más desapegado a los bienes materiales y más centrado en el aspecto interior de uno mismo. Una reflexión que me gustó hacia finales del capítulo II, es un discurso que da CarlosSlim ante un grupo de jóvenes universitarios resaltando de entre todos, dos aspectos importantes, él dice: “El éxito […] es un estado interior. Lo que más vale en la vida no cuesta y vale mucho: el amor, la amistad, la naturaleza.” (1996) Y cierra con una reflexión que le escribe su madre, diciendo: “El éxito no se debe a los títulos nobiliarios ni académicos, […] no es gracias a las dimensiones detu casa o de cuantos carros quepan en tu garaje. […] El éxito se debe a cuánta gente te sonría, a que tanta gente amas.” (1996) Este discurso me impactó personalmente, lo leí y lo releí tres o cuatro veces, me parece que es una definición acertada viniendo de la persona indicada. Cuando el común de la gente pensábamos –me incluyo- que el éxito era igual a los millones que uno pudiera hacer...