Análisis Unidad 16 Administración
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación.
El FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externascon las fortalezas y debilidades de la empresa.
Como su mismo nombre lo menciona esta herramienta de análisis tiene un significado.
F = fortalezas
O= oportunidades
D= debilidades
A= amenazasHay 4 estrategias de alternativa del FODA que se basan en un análisis del ambiente externo y del interno. La estrategia DA busca reducir lo mas que se pueda las debilidades y amenazas, la estrategiaDO minimiza las debilidades y hacer mas grandes las oportunidades, la FA utiliza las fortalezas para las amenazas y la FO capitaliza las fortalezas para aprovechar oportunidades. Los dos ambientestanto externo como interno son dinámicos y algunas cosas de ellos cambian conforme el tiempo y otros no.
El FODA se puede aplicar conforme pasa el tiempo, es posible hacer un análisis conforme alpasado para después continuar con el presente y lograr otro en un futuro.
La estrategia de océano azul: en busca de oportunidades en un mercado no contenido.
Se enfoca en el mercado no contenidoal ofrecer un producto o servicio que es único en espacio de mercado en el que no hay competidor, entonces esta estrategia lo que hace es intentar crear y desarrollar una nueva demanda de su producto oservicio. En resumen las compañías que adoptan una estrategia de océano azul, pueden buscar las estrategias del FO y FA para evitar una problemáticas resultante de la alternativa FA-
La matriz deportafolio: Una herramienta para asignar recursos.
Esta herramienta fue desarrollada para las corporaciones grandes con varias divisiones que frecuentemente están organizadas alrededor de unidadesde empresas estratégicas y a pesar de que esta herramientas fue muy popular en los 70s no dejo de ser un poco criticada por quienes piensan que es muy simple e insuficiente para la evaluación de la...
El FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externascon las fortalezas y debilidades de la empresa.
Como su mismo nombre lo menciona esta herramienta de análisis tiene un significado.
F = fortalezas
O= oportunidades
D= debilidades
A= amenazasHay 4 estrategias de alternativa del FODA que se basan en un análisis del ambiente externo y del interno. La estrategia DA busca reducir lo mas que se pueda las debilidades y amenazas, la estrategiaDO minimiza las debilidades y hacer mas grandes las oportunidades, la FA utiliza las fortalezas para las amenazas y la FO capitaliza las fortalezas para aprovechar oportunidades. Los dos ambientestanto externo como interno son dinámicos y algunas cosas de ellos cambian conforme el tiempo y otros no.
El FODA se puede aplicar conforme pasa el tiempo, es posible hacer un análisis conforme alpasado para después continuar con el presente y lograr otro en un futuro.
La estrategia de océano azul: en busca de oportunidades en un mercado no contenido.
Se enfoca en el mercado no contenidoal ofrecer un producto o servicio que es único en espacio de mercado en el que no hay competidor, entonces esta estrategia lo que hace es intentar crear y desarrollar una nueva demanda de su producto oservicio. En resumen las compañías que adoptan una estrategia de océano azul, pueden buscar las estrategias del FO y FA para evitar una problemáticas resultante de la alternativa FA-
La matriz deportafolio: Una herramienta para asignar recursos.
Esta herramienta fue desarrollada para las corporaciones grandes con varias divisiones que frecuentemente están organizadas alrededor de unidadesde empresas estratégicas y a pesar de que esta herramientas fue muy popular en los 70s no dejo de ser un poco criticada por quienes piensan que es muy simple e insuficiente para la evaluación de la...
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