Análisis Vrio

Análisis VRIO Y FCE

22/03/2010

II.2.4 Análisis VRIO

VRIO

• Es una herramienta de análisis de empresas que se engloba dentro de la teoría de recursos y responde a las cuatrocaracterísticas básicas que ha de cumplir un recurso para dar a la empresa ventaja competitiva.

• Valioso • Raro (escaso). Recursos • Inimitable • Organización.
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II.2.4 Análisis VRIO

• Valioso: en quémedida un recurso permite neutralizar las posibles amenazas o aprovechar las posibles oportunidades. • Raro (escaso): en qué medida un recurso es escaso. ¿Cuántos competidores poseen el mismo recurso?VRIO

• Inimitable: es necesario que los recursos en los que se apoya la ventaja competitiva no sean fáciles de imitar. • Organización: en qué medida se organiza adecuadamente la empresa como paraaprovechar sus recursos y capacidades.

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II.2.4 Análisis VRIO

• Estructura a partir de las siguientes preguntas:

VRIO

• Valor: ¿Habilitan los recursos y capacidades de una empresa pararesponder a las amenazas y oportunidades del entorno?. • Rareza: ¿Cuántos competidores poseen ya ciertos recursos y capacidades especialmente valiosos?
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II.2.4 Análisis VRIO

• Estructura apartir de las siguientes preguntas:

VRIO

• Imitabilidad: ¿Las empresas que carecen de determinados recursos y capacidades afrontan como consecuencia una desventaja de costos con relación a lasempresas que los controlan?.

• Organización: ¿Está organizada la empresa de modo que pueda explotar el pleno potencial de sus recursos y capacidades?
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II.2.4 Análisis VRIO

• Si un recurso ocapacidad es valioso, raro, y de imitación costosa, entonces la explotación de este recurso generará una ventaja competitiva sostenible y beneficios económicos por encima de lo normal.
VRIO • Laeficiencia organizativa actúa como un factor de

ajuste en este esquema. Cuando se alcance tal eficiencia -tras lograr los atributos anteriormente citados-, estaremos ante una ventaja competitiva...