análisis y descripción de puestos

3.4 Las especificaciones del cargo
Otro de los procedimientos que constituye un enlace directo entre las características del trabajo y el sujeto que lo realiza son las especificaciones de los cargos.
En el caso de las especificaciones existe consenso entre los diferentes autores
Desssler G. (1994) define la especificación del puesto como la lista de los requerimientos humanos del puesto, estoes, la educación, capacidad, personalidad, etc, necesaria – otro producto de un análisis de puestos.
Sánchez, J., (1993) plantea que la especificación de puestos hace referencia a los requerimientos y cualidades que debería, idealmente, reunir el ocupante del puesto para desempeñarlo con éxito. Estos requisitos emanan del análisis y descripción del puesto.
Para Stanton E (1989) laespecificación del trabajo es una lista de las capacidades exactas que el candidato exitoso debe poseer.
Para Chiavenato I (1990) Las especificaciones del cargo constituyen una descripción detallada de los requisitos mentales y físicos necesarios que requiere el ocupante para poder desempeñar adecuadamente el cargo, además de las responsabilidades y de las condiciones de trabajo que constituyen el hábitat delmismo.
Milkovich G y J Boudreau (1994) definen las especificaciones del trabajo como la cantidad mínima de habilidades, conocimientos y capacidades requeridas para desempeñar un trabajo.
Para Cowling A y P James (1997) la especificación del puesto es un término muy común que da cuenta del proceso de transformación de la descripción del puesto en una definición del tipo de persona que tendríaéxito al realizar determinado trabajo.
Las especificaciones son la integración de los principales aspectos cognitivos, afectivos, físicos y sociales. Se refieren a los requerimientos humanos de los cargos
Asimismo, también se producen transformaciones con respecto a las especificaciones, en lo que inciden las nuevas concepciones psicológicas sobre el estudio de la personalidad. Por eso aparecen lostérminos competencias y áreas claves de resultados las cuales reflejan esencialmente los objetivos precisados en términos de los resultados objetivos que debe alcanzar el trabajador en el desempeño de sus funciones.
A partir de la descripción del cargo, sobre la base de las características de las tareas, las principales acciones u operaciones, las condiciones de trabajo, riesgos yresponsabilidades, se derivan las especificaciones del cargo, las cuales no van a ser más que la integración de los principales aspectos cognitivos, afectivos, físicos y sociales, visto a través de las principales formaciones y competencias necesarias para desempeñar con éxito un cargo u grupo de éstos. O sea, que a partir de las especificaciones se precisan los criterios de selección para un determinado cargo uocupación, y este es el punto de partida de la veracidad y credibilidad del proceso.
Resulta un momento importante porque marca la transición donde es necesario definir partiendo de las características del trabajo las exigencias humanas del mismo.
3.4.1 Modelos de especificaciones del cargos
Existen diferentes modelos de especificaciones del trabajo:
Sánchez, J. (1993) señala entre losaspectos que deben contener las especificaciones de cargos, las siguientes:
Denominación del puesto.
Descripción del contenido a desempeñar: síntesis de las principales funciones a desempeñar.
Cualidades requeridas para efectuar el trabajo:
Requisitos intelectuales, aptitudinales.
Requisitos de personalidad.
Requisitos de formación (titulación, idiomas).
Requisitos profesionales (experiencia,especialización).
Requisitos personales (edad, sexo)
La posición jerárquica superior.
El salario contractual mínimo.
El plan de ascensos.
Chiavenato, I. (1993) plantea como principales requisitos que deben aparecer en las especificaciones los siguientes:
Requisitos mentales: la instrucción esencial, la experiencia anterior esencial, la adaptabilidad al cargo, la iniciativa necesaria y las...