AN LISIS DE LAS CONDICIONANTES DEL DSISE O ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DE LAS CONDICIONANTES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

- ESTRATEGIA
La corporación tiene definida claramente su postura estratégica en base a su visión y valores, destacando principios referidosa responsabilidad social, sustentabilidad del negocio, respeto por las relaciones con sus stakeholders, innovación, competencias organizacionales y del personal. En la actualidad también vieneaplicando las tres posturas estratégicas; liderazgo en costos, mediante sus procesos de negocios nacionales estandarizados; diferenciación, tratando de agregar valor a una cartera de productos en cada una desus líneas; y busca consolidar mercados mediante la regionalización con centros de negocios, para estar más cerca de sus clientes.

AMBIENTE
Una interesante opción de administrar las actividadesnacionales, ha sido la de agrupar los países por regiones a efectos de que en la medida de lo posible contextualizar aspectos sociales, políticos, económicos que podrían ser relativamente similares demanejar.
Paralelamente a esta situación hay otra medida en relación la relación con clientes y proveedores los cuales podrían ser clasificados en
a) de talla regional
b) de talla local.

TECNOLOGÍA
Estacondicionante también es diferenciador de la corporación, empleando tecnología de última generación en la producción de todas sus líneas de productos, también en tecnología informática en sus procesosde negocios administrativos integrados, mediante redes informáticas con apoyo de empresas del ramo de talla nacional, también debe resaltarse el know how (conocimientos técnicos y administrativos queson imprescindibles para llevar a cabo un proceso comercial) de gestión a través del desarrollo de competencias de su personal (capital-intelectual).

CULTURA
La postura organizacional de lacorporación en relación a las relaciones humanas para todos os trabajadores en nuestras distintas sedes, es el de la diversidad cultural, buscando consolidar una postura que abarque la comprensión y...