An Lisis FODA

MATRIZ DE ANÁLISIS Y ESTRATEGIA
FODA

MATRIZ FODA
 Los diseñadores de estrategias se sirven en la

actualidad de un buen número de matrices para la
detección de las relaciones entre las variablesmás
importantes.
 La Matriz FODA es la aparición más reciente y sirve
para analizar la situación competitiva de una
compañía, e incluso de una nación.
 La Matriz FODA es un marco conceptual para unanálisis sistemático que facilita el apareamiento entre
las amenazas  y oportunidades externas con las
debilidades  y fortalezas internas de la Organización.

 La identificación de las fortalezas ydebilidades de las

compañías, así como de las oportunidades y amenazas en las
condiciones externas, se considera como una actividad común
de las Empresas.
 Lo que suele ignorarse es  que la combinaciónde estos
factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas.
 La Matriz FODA surgió justamente en respuesta a la necesidad
de sistematizar esas decisiones:
F  significa fortaleza,
Osignifica oportunidad,
D significa debilidad,
A significa amenazas.
 El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en
muchos casos las compañías proceden a la planeación
estratégica comoresultado de la percepción de crisis,
problemas o amenazas.

Matriz de análisis FODA

ESTRATEGIAS POSIBLES
 La estrategia MINI-MINI(D-A) persigue la reducción al

mínimo tanto de debilidades como deamenazas. Puede
implicar para la compañía la formación de una sociedad
en participación, el atrincheramiento o incluso la
liquidación, por ejemplo.

 La  estrategia MINI-MAXI (D-O)pretende la reducciónal

mínimo de las debilidades y la optimización de las
oportunidades. De este modo una Empresa con ciertas
debilidades en algunas áreas puede desarrollar tales
áreas, o bien adquirir las aptitudesnecesarias (como
tecnología o personas con las habilidades indispensables)
en el exterior, a fin de aprovechar las oportunidades que
las condiciones externas le ofrecen.

ESTRATEGIAS POSIBLES
 La...