An Lisis Pestel

El denominado «análisis PESTEL»

“Las estrategias no deben surgir de la nada, deben responder al entorno de negocio, de ahí la importancia de realizar un análisis de la situación actual del entornogeneral de la sociedad.” (Martínez y Milla, 2012, p. 34)
El entorno general está integrado por todos aquellos factores que están fuera del control de la empresa, pero que pueden afectar a sudesarrollo actual y futuro1, es decir, que son relevantes para su actuación independientemente del sector en que opere la misma. Es por ello que interesa identificar cuáles son las variables de este entornogeneral realmente relevantes para la empresa y, posteriormente, analizarlas para tratar de predecir los cambios que se van a producir en su entorno2.
Las variables más relevantes a la hora de realizarel estudio del entorno general son, según algunos autores, las integrantes del análisis PESTEL, que se corresponde con las iniciales de los siguientes elementos a analizar3:
Político (P): Las posiblespolíticas de los gobiernos que puedan afectar a la organización y, por tanto, determinar su actividad, tales como estabilidad del gobierno, política fiscal, de bienestar o exterior.
Económico (E):Describe la naturaleza y dirección del sistema económico donde se desenvuelve la empresa, así como los factores económicos que puedan influir en los resultados de la organización. Evaluación de cicloseconómicos, tipos de interés, PIB, inflación, tasa de desempleo, etc.
Socio-cultural (S): Los componentes de la sociedad que puedan repercutir en el desarrollo de las acciones que realiza la empresa,como pueden ser los modelos culturales, creencias, actitudes, factores demográficos, etc.
Tecnológico (T): Aspectos científicos, tecnológicos y técnicos de que disponga un país, relacionados con elsector de actuación de la empresa, cuyos avances influyen considerablemente en la competitividad de las empresas y pueden afectar directamente al desarrollo de las actividades empresariales. Algunos...