An Lisis PESTEL

Páginas: 2 (393 palabras) Publicado: 12 de abril de 2015
Análisis PESTEL
Starbucks Company
Juan Carlos Zevallos

• PESTEL significa factores políticos,
económicos, sociales, tecnológicos,
ambientales y legales que afectan el
negocio
y
es
ampliamenteconsiderado como una de las
herramientas de análisis más eficaces
utilizados para analizar los impactos
de factores externos a la empresa.La
siguiente tabla representa análisis
PESTEL realizadopor Starbucks Coffee
Company

Económico
• El poder de compra de los
consumidores
• Los tipos de cambio de moneda
local
• Entorno económico local dentro
de cada mercado Starbucks opera
• Nivel de Tributación

•Los factores económicos que afectan a
Starbucks en los mercados globales
incluyen cambios en el tipo de cambio
entre USD y moneda local en los mercados
internacionales, las tasas de impuestos, y
loscambios en las tasas de pago en cada
mercado donde la compañía opera sus
tiendas. En particular, la crisis financiera y
económica mundial de 2007 - 2009 y sus
efectos en el comportamiento del
compradorconsumidor han dado lugar a
importantes desafíos económicos para la
empresa.

Tecnológico

• La aparición de la tecnología
innovadora
• Desarrollos biotecnológicos
• Los avances en la agricultura • Factores tecnológicos pueden afectar las
operaciones de Starbucks a través de
innovaciones en los procesos de
preparación de café, así como, las
innovaciones agrícolas. Los temas clave en
esta áreapueden relacionarse con los
competidores de Starbucks obtener
ventajas competitivas a fondo las
innovaciones tecnológicas en diversos
procesos de negocio y las patentes de estas
innovaciones que creanuna barrera para
Starbucks para compartir los beneficios.

Ambiental

• Normas y regulaciones ambientales
• Los desastres ambientales en los
países productores de granos de café
•  El calentamientoglobal y otros
problemas ambientales a nivel global

• Los factores ambientales 
• representan otra fuente de desafíos
importantes
para
Starbucks
Coffee. Estos
desafíos
están
asociados con el daño...
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