anacrónicos

Anacrónicos sistemas de gestión, obligan a los trabajadores a producir con lentitud para proteger los intereses. Utilizando pago a destajo se ven obligados a restringir laproducción. Es decir el mejor trabajador reduce su nivel para ponerse al par del menos eficiente. El trabajador se da cuenta de que el patrón exige más y paga menos por tanto es cuando empieza untipo de conflicto, por que el trabajador pone sus intereses ante todo y la reducción de producción etc. Es la arma de defensa del empleado. Con los métodos de trabajo empírico eineficaz los empleados desperdician gran parte de su esfuerzo. Porque los empleados regularmente aprender a hacer su trabajo observando a los demás que ya tenían experiencia haciéndolo sinconocer el verdadero método para desempeñar su labor correctamente.
Viejo y nuevo sistema de producción
Viejo: los empleados conocen las instrucciones de forma oral, y trabajan enbase a incentivos.
Responsabilidades de los directores: elaboran nueva ciencia para sustituir el viejo método, seleccionan a los trabajadores, se aseguran de que los empleados trabajende acuerdo a la metodología, delegan responsabilidades.
Taylor:
Separar actividades, analizar y ejecutar, medir tiempos, renumerar al mejor y peor obrero.
Difusión: “organizacióncientífica del trabajo” dedico 3 años de su vida a la divulgación de sus métodos. También publico una memoria con sus talleres y trabajos. Primero comenzó en Norteamérica y luego enEuropa
Aspectos críticos: las ideas de Taylor fueron tachadas de tecnicistas y de positivo proposiciones concretas aplicables que las hacen especialmente vulnerables.
Taylor es muypráctico dice que al seleccionar a las personas es depende del trabajo o como consecuencia de su trabajo, es decir para colocarlo en el puesto óptimo para su mejor desempeño.