analis foda

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS
UNIDAD ACADÉMICA MULTIDISCIPLINARIA DE COMERCIO Y
ADMINISTRACIÓN - VICTORIA
División de Estudios de Posgrado e Investigación

TESIS
ANÁLISIS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE
PRODUCTIVIDAD Y DESARROLLO. CASO: INGENIO
AZUCARERO BETA SAN MIGUEL DEL NARANJO, S.L.P.

Para obtener el grado de
Maestro en Dirección Empresarial con Énfasis enAdministración
Estratégica

PRESENTA
Francisco Javier Aguirre Manríquez

DIRECTORES DE TESIS
Dr. José Melchor Medina Quintero
Dra. Mónica Lorena Sánchez Limón

CD. VICTORIA, TAMAULIPAS

JULIO DE 2010

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ÍNDICE
Introducción …………………………………………………………………

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I. Planteamiento del problema
1.1. Definiciones………………………………………………………..
1.2. Objetivo …………………………………………………………….
1.3. Pregunta de investigación ……………………………………….
1.4. Justificación ……………………………………………………….

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II. Marco teórico
2.1. Definiciones ……………………………………………………………
2.2. Desarrollo de una visión y una misión ………………………………
2.3. Oportunidades y amenazas externas ……………………………….
2.3.1. Análisis industrial: matriz de evaluación de factores externos …
2.4. Fortalezas y debilidadesinternas ……………………………………
2.4.1. Análisis industrial: matriz de evaluaciones de factores internos
2.5. Método para el análisis FODA ……………………………………….
2.5.1. Matriz de fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas ……
2.6. Las cinco tareas de la administración estratégica …………………
2.7. Fijación de objetivos …………………………………………………..
2.8. Formulación de la estrategia …………………………………………
2.9. Implantación yejecución de la estrategia …………………………..
2.10. Evaluación de resultados, revisión de la situación e inicio de
ajustes correctivos ………………………………………………………….
2.11. Desarrollo de una misión: primera tarea para fijar la dirección …
2.12. Establecimiento de objetivos: segunda tarea para fijar la
dirección ……………………………………………………………………..
2.13. Formulación de la estrategia: tercera tarea para fijar ladirección
2.14. Métodos del análisis industrial y competitivo ……………………..

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III. Caso de estudio: Ingenio Azucarero Beta San Miguel del
Naranjo, S.L.P.
3.1. Historia …………………………………………………………………
3.2. Misión …………………………………………………………………..
3.3. Visión …………………………………………………………………...
3.4. Política de calidad …………………………………………………….
3.5.Valores …………………………………………………………………
3.6. Descripción del proceso de elaboración de azúcar ………………
3.7. Evaluación de los factores externos ………………………………...
3.8. Evaluación de los factores internos …………………………………
3.9. Análisis FODA …………………………………………………………
3.10. Resultados ……………………………………………………………

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IV. Conclusiones y recomendaciones ………………………………

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V.Referencias

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Introducción
Hoy en día las empresas sufren por tener competencia directa con otras
empresas de su mismo ramo, es por eso que a veces no logran sobrevivir en el
mercado, esto se debe en ocasiones a la mala administración, ya que no se
lleva una debida planificación estratégica y esto hace además, no aplicarlas
estrategias que logren superar las expectativas de la planeación, y como
consiguiente la dirección no es la esperada para que se implementen las
estrategias. Es difícil hoy en día para las organizaciones poder predecir su
permanencia en el mercado, pero es necesario analizar los factores externos y
los factores internos, además de realizar métodos que lleven a los
administradores adeterminar estrategias de solución o bien de competencia,
previendo así cuales son las fortalezas y debilidades con los que cuenta la
organización internamente, además cuales son las oportunidades y amenazas
con las que cuenta a su alrededor (FODA). Teniendo en cuenta este análisis
FODA se tiene una radiografía completa de la organización y una vez
analizando...