Analis
Páginas: 7 (1673 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2010
Plan estratégico para Recursos Humanos
Indice
1. Reseña Historica
2. Ambiente Demográfico
3. Análisis de los Problemas
1. Reseña Historica
En el año 2000 un grupo de empresarios decidieron establecer en la ciudad de un Grupo Industrial que se dedicara a elaborar comestibles y a ofrecer los mismos en el mercado nacional. A través de los años dicho Grupo amplió la gama de productosofertados al consumidor , produciendo nuevas variedades y asociándose con otras empresas internacionales. Esto incluyó la ampliación tanto de la distribución como de la estructura física de la empresa. Cuenta con divisiones departamentales destacándose la labor de la Gerencia de Recursos Humanos a nivel corporativo. Dicha división tiene como responsabilidad diseñar y ejecutar políticas yprocedimientos acordes con los planes estratégicos de la organización, racionalizando y asesorando las áreas de las diferentes subsidiarias del Grupo, con la finalidad de buscar equidad y un clima laboral satisfactorio para el buen desempeño y óptima utilización
del potencial humano.
Valores
o Calidad en el trabajo
o Trabajo en equipo
o Entrenamiento continuo
o Respeto mutuoo Compromiso en el trabajo
o Etica profesional
o Innovación
o Responsabilidad
Valores Por Grupo De Interes
1. Accionistas
2. Etica Profesional
3. Calidad en el trabajo
4. Trabajo en equipo
5. Innovación
6. Mejoramiento continuo
7. Prestigio corporativo
8. Empleados
9.Reconocimiento
10. Entrenamiento continuo
11. Prestigio corporativo
12. Empleados
13. Reconocimiento
14. Entrenamiento continuo
15. Respeto mutuo
16. Clientes
17. Calidad
18. Rapidez en el servicio
19. Proveedores (Consultores Externos)
20. Responsabilidad
21. Alianzas estratégicas
Misión Corporativa
Ofrecercomestibles de alta calidad, que lleven el máximo valor agregado a nuestros clientes, aprecios competitivos, a través de un equipo de personasaltamente motivadas y comprometidos a ofrecer un excelente servicio.
Vision Corporativa
Ser líderes en la industria de comestibles a nivel nacional y en la región ,satisfaciendo permanentemente las necesidades de nuestros clientes
Misión DelDepartamento De Recursos Humanos Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia de empleados idóneos para
las distintas áreas de la institución.
Vision Del Departamento De Recursos Humanos
Captar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente programa de motivación de Recursos Humanos. Estrategias Del Departamento De Recursos Humanos
o Calidad delpersonal
o Adiestramiento continuo
o Comunicación organizacional efectiva
o Gestión moderna de Recursos Humanos
Areas Estrategicas Criticas De Recursos Humanos
o Reclutamiento
o Selección
o Desarrollo del Personal
o Sistemas y Programas de Administración
o Clima Organizacional
Análisis del entorno interno
Fortalezas:
o LiderazgoConfiable
o Mejora Continua
o Apoyo de la Alta Gerencia
o Tecnología Avanzada
Debilidades:
o Deficiencia en la categorización de seguro médico
o Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad
o No cumplimiento de acuerdo en aumentos de sueldos anuales.
o Oportunidades:
Oportunidades
o Capacidad de realizar alianzas estratégicas paraentrenar al personal.
o El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración.
o La alta rotación de personal calificado en los competidores.
o Procesos de quiebra de otras empresas.
o Fenómeno de la globalización.
Amenazas:
o Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.
o Posibilidades de contratar “empleados espías”.
o Fuga...
Indice
1. Reseña Historica
2. Ambiente Demográfico
3. Análisis de los Problemas
1. Reseña Historica
En el año 2000 un grupo de empresarios decidieron establecer en la ciudad de un Grupo Industrial que se dedicara a elaborar comestibles y a ofrecer los mismos en el mercado nacional. A través de los años dicho Grupo amplió la gama de productosofertados al consumidor , produciendo nuevas variedades y asociándose con otras empresas internacionales. Esto incluyó la ampliación tanto de la distribución como de la estructura física de la empresa. Cuenta con divisiones departamentales destacándose la labor de la Gerencia de Recursos Humanos a nivel corporativo. Dicha división tiene como responsabilidad diseñar y ejecutar políticas yprocedimientos acordes con los planes estratégicos de la organización, racionalizando y asesorando las áreas de las diferentes subsidiarias del Grupo, con la finalidad de buscar equidad y un clima laboral satisfactorio para el buen desempeño y óptima utilización
del potencial humano.
Valores
o Calidad en el trabajo
o Trabajo en equipo
o Entrenamiento continuo
o Respeto mutuoo Compromiso en el trabajo
o Etica profesional
o Innovación
o Responsabilidad
Valores Por Grupo De Interes
1. Accionistas
2. Etica Profesional
3. Calidad en el trabajo
4. Trabajo en equipo
5. Innovación
6. Mejoramiento continuo
7. Prestigio corporativo
8. Empleados
9.Reconocimiento
10. Entrenamiento continuo
11. Prestigio corporativo
12. Empleados
13. Reconocimiento
14. Entrenamiento continuo
15. Respeto mutuo
16. Clientes
17. Calidad
18. Rapidez en el servicio
19. Proveedores (Consultores Externos)
20. Responsabilidad
21. Alianzas estratégicas
Misión Corporativa
Ofrecercomestibles de alta calidad, que lleven el máximo valor agregado a nuestros clientes, aprecios competitivos, a través de un equipo de personasaltamente motivadas y comprometidos a ofrecer un excelente servicio.
Vision Corporativa
Ser líderes en la industria de comestibles a nivel nacional y en la región ,satisfaciendo permanentemente las necesidades de nuestros clientes
Misión DelDepartamento De Recursos Humanos Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia de empleados idóneos para
las distintas áreas de la institución.
Vision Del Departamento De Recursos Humanos
Captar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente programa de motivación de Recursos Humanos. Estrategias Del Departamento De Recursos Humanos
o Calidad delpersonal
o Adiestramiento continuo
o Comunicación organizacional efectiva
o Gestión moderna de Recursos Humanos
Areas Estrategicas Criticas De Recursos Humanos
o Reclutamiento
o Selección
o Desarrollo del Personal
o Sistemas y Programas de Administración
o Clima Organizacional
Análisis del entorno interno
Fortalezas:
o LiderazgoConfiable
o Mejora Continua
o Apoyo de la Alta Gerencia
o Tecnología Avanzada
Debilidades:
o Deficiencia en la categorización de seguro médico
o Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad
o No cumplimiento de acuerdo en aumentos de sueldos anuales.
o Oportunidades:
Oportunidades
o Capacidad de realizar alianzas estratégicas paraentrenar al personal.
o El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración.
o La alta rotación de personal calificado en los competidores.
o Procesos de quiebra de otras empresas.
o Fenómeno de la globalización.
Amenazas:
o Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.
o Posibilidades de contratar “empleados espías”.
o Fuga...
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