Analisi Pestel

Dimensiones del territorio colombiano

Aborda los aspectos geofísicos del territorio, entre ellos están el clima, la geología, la hidrografía, etc. es decir, los aspectos físicos del territorio.
La dimensión territorial es un concepto de la ciencia geo-espacial para aplicar en las políticas públicas. En lo práctico tiene relación directa con delimitación de la soberanía a través de tratadosinternacionales que abordan aplicaciones geográficas para que un estado lo incorpore a su legislación interna con miras de incluirlos en sus metas de desarrollo y que también sirva como instrumento de análisis.
Análisis Pestel
 Para tomar decisiones estratégicas, necesitamos conocer el entorno en que se desenvuelve nuestra empresa. El modelo PESTEL nos ofrece un esquema ordenado para analizar losfactores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a nuestro negocio...Estudia el entorno del país en el que se ubica la empresa, mediante el análisis de  distintos factores. 

No obstante, si bien este modelo permite realizar un análisis ordenado del entorno, su generalidad no brinda demasiada guía para elaborar una estrategia.

La interpretación acerca de cómo afectará cadauno de los factores al desempeño de la compañía es muy amplia y dependiente de la persona que lo realice y del conocimiento que esa persona posea acerca de la estrategia de la empresa, los factores del entorno y su probable impacto.

Por otro lado, los factores sociales y políticos involucrados en el modelo PESTEL a veces manifiestan comportamientos impredecibles, con una dinámica semejante ala de un resorte (acumulan tensiones hasta que saltan en un momento determinado). Por lo tanto, estos factores deben monitorearse continuamente.

Finalmente, el modelo PESTEL es complejo de implementar en compañías altamente diversificadas, ya que los impactos son muy diferentes en cada unidad de negocio y es difícil estimar su correlación.
Los factores típicos PESTEL a considerar son:Factor | Podrían incluir: |
Político | por ejemplo, ampliación de la UE, el euro, el comercio internacional, la política fiscal |
Económico | por ejemplo, tasas de interés, tipos de cambio, el ingreso nacional, inflación, desempleo, mercado de valores |
Social | por ejemplo, envejecimiento de la población, las actitudes hacia el trabajo, la distribución del ingreso |
Tecnológico | lainnovación, por ejemplo, desarrollo de nuevos productos, la tasa de obsolescencia tecnológica |
Ambiental | el calentamiento global, por ejemplo, las cuestiones ambientales |
Legal | por ejemplo, la ley de competencia, la salud y la seguridad, la legislación laboral |
Hay muchos factores en el macro-entorno que afectará a las decisiones de los gerentes de cualquier organización. Cambiosen los impuestos, las nuevas leyes, las barreras comerciales, el cambio demográfico y los cambios de políticas gubernamentales, son todos ejemplos de los cambios macro. Para ayudar a analizar estos factores gerentes pueden clasificar utilizando el modelo PESTEL. Esta clasificación distingue entre:
* Los factores políticos. Estos se refieren a la política del gobierno, tales como el grado deintervención en la economía. ¿Qué bienes y servicios es un gobierno quiere dar? ¿En qué medida cree que en las empresas de subsidiar? ¿Cuáles son sus prioridades en términos de apoyo a las empresas? Las decisiones políticas pueden tener un impacto en muchas áreas vitales para el negocio, tales como la educación de la fuerza de trabajo, la salud de la nación y la calidad de la infraestructura de laeconomía, como la carretera y sistema ferroviario.
* Los factores económicos. Estos incluyen las tasas de interés, cambios fiscales, el crecimiento económico, la inflación y los tipos de cambio. Como se verá a lo largo de la "Fundamentos de la Economía" cambio libro económica puede tener un impacto considerable en el comportamiento de una empresa. Por ejemplo:
- Mayores tasas de interés...