Analisi_vw

1. ¿Qué factores internos y externos le permiten justificar a Volkswagen of America sus objetivos estratégicos y qué tipos de proyectos desarrolló?
Factores Internos
Plan demarketing: Se creó el programa de preparación Organizativa denominado Proxima Ronda de Crecimiento (PRC), los cuales definían los cambios en materia de objetivos, funciones yorganización requeridos en VWoA para posibilitar la nueva estrategia de diversificación de productos.
Cultura corporativa, en Volkswagen se consideraba que literalmente sunombre significaba “Coche del pueblo”, deberían de ser automóviles de poco consumo y accesibles para la mayoría de la gente

Etapa de la organización, Volkswagen estaba en ladecisión de diversificar sus productos a partir del 2001 debido a que los coches de VW Group estaban representados por vehículos de tamaño pequeños y baratos, la estrategiaconsistía en atender la demanda global de vehículos y no centrarse en los segmentos tradicionales de VW Group, asimismo se buscaba la consolidación de la marca con el objetivo deforzar cierto alineamiento entre las diversas marcas a fin de determinar nuevos requisitos para los nuevos modelos en nuevos segmentos de mercado.
.

Etapa del producto, losproductos de VW Group se iban a diversificar en dos grupos bien definidos los cuales tenían distintas instrucciones de posicionamiento en el mercado.
Primero, Marca dominante yotras dos marcas de volúmenes mas pequeños (Marca VW y las marcas Bentley y Skoda).
Segundo, dominado por las marcas Audi (Audi, seat y lamborguini), buscaban unposicionamiento en el mercado de autos deportivos
El resultado fue una serie de nuevos modelos que se desarrollaban y lanzarían al mercado entre el 2004 y el 2008
Factores Internos