Analisis 12 Hombres En Pugna

Jair Andres Rivera Mariño Cód. 91112237 Gerencia de Talento Humano Grupo 02 12 HOMBRES EN PUGNA Perfil de cada uno de los miembros del jurado. Jurado 1: Presidente. Asume su rol como autoridad decretada, propone reglas y, salvo algunos inconvenientes, logra el respeto por las normas asumidas. Jurado 2: Inseguro, tímido, influenciable inicialmente. Jurado 3: Personaje duro con serios problemasemocionales que salen a flote al final. Jurado 4: Analítico, autoridad informal, enérgico, creíble. Jurado 5: El humilde de estrato bajo, logra resaltar por su honestidad al enfrentar dicha condición. Jurado 6: Defensor del agredido, trabajador común y corriente. Jurado 7: Duro e insensible, no le interesa el tema y quiere que se resuelva el trámite de la votación en forma rápida. Jurado 8:Analítico, líder informal por opinión, gana respeto y aliados. Jurado 9: Mayor, respetado por su ímpetu y asertividad. Apoya al Líder 8 con convicción. Jurado 10: Discriminador social, duro y prejuiciado. Jurado 11: Analítico, culto, interviene sólo en temas puntuales. Jurado 12: Evasivo, sin decisión propia, ido del tema. La primera observación que se puede hacer es que los personajes han sido elegidos ala perfección, cada uno posee características propias que los identifican y aunque algunos parezcan tener más relevancia que otros todos hacen que la tensión vaya en aumento y el espectador no sepa que ocurrirá. La despreocupación de la mayoría de los jueces ante tamaña decisión (la condena de un hombre a la muerte) es alarmante, se trata de la vida de un hombre, pero como expresa el vendedor, sujuego de beisbol esta por empezar y esto es un tema menor en comparación, quiere largarse cuanto antes. Otro, expresa que le da lo mismo permanecer allí ya que de lo contrario volvería a su trabajo. Esto nos lleva pensar que en determinados momentos, los personajes eligen creer en esas pruebas, ya sea por prisa a terminar o por prejuicios personales. Esto se asemeja mucho a la vida real cuando loshombres convencidos de sus decisiones tratan de manipular las causas y efectos de los hechos producidos para simplemente tener razón y allí, falsean la verdad. Estos hombres no buscan la verdad del el caso, no interesa quien mato realmente al padre del acusado, importa no ceder ante el otro. Esto es común en la vida cotidiana: no hay que dar signos de debilidad. Y en este caso, poseer una dudarazonable es para muchos miembros de este jurado un signo de tal debilidad, por eso al votar en secreto los votos cambian y por eso, más de uno cambia el voto después de una nueva discusión. Esto además responde a la generación natural de líderes dentro de un grupo humano, enseguida las personalidades más dóciles se encarrilan tras un conductor.

Para dar un análisis a la luz de los juradosefectivos cabe resaltar que existen los siguientes criterios para afirmarlo: De este modo, la actitud de los estímulos en la comunicación causa respuestas internas de los receptores en cuanto a la atención, comprensión, aceptación y retención, manifestadas en respuestas observables como se puede apreciar en los cambios de opinión, percepción, afecto y acción. Un propósito claro (una visión, misión, metao tarea, y un plan de acción definidos y aceptados) Informalidad. Participación (mucha discusión, y se anima a todos para que participen). Escuchar (los miembros emplean técnicas efectivas para escuchar, tales como interrogatorios). Desacuerdo civilizado (el jurado se siente cómodo con el desacuerdo, no evita, allana ni reprime el conflicto). Toma de decisiones mediante un consenso (hay unconsiderable acuerdo a través de discusiones, se evitan las votaciones). Comunicaciones abiertas (los sentimientos son legítimos, hay muy pocas agendas ocultas). Roles y asignaciones de trabajo claros (expectativas claras y un trabajo dividido en forma equitativa). Liderazgo compartido (a pesar de que hay un líder formal, todos participan en conductas de liderazgo efectivas). Relaciones externas (el...