ANALISIS ACTIVIDAD 2

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Métodos cuantitativos para la toma de decisiones
Profesora: Gema Alejandra Rodríguez Ávila
Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección deproveedores
Módulo 1 y 2
Evidencia 1: Análisis del Caso
Alumna: Andrea Carolina Pérez Saldívar
Matrícula: 2555709
Torreón, Coah. A 07 de abril de 2013
Antecedentes del problema
El Gerente de Logísticade la empresa Röhrseen S.A. de C.V. debe decidir a qué proveedor seleccionar para tercerizar la recuperación del envase plástico en el cual se envían los componentes eléctricos de la línea LXD de laempresa que la empresa suministraba a armadoras de automóviles en la Ciudad de México. Alejandro tiene que decidir entre tres proveedores los cuales son líderes en el mercado de operadores logísticos.Se debe de presentar la recomendación a la empresa en una semana, acompañada de un reporte con la documentación del proceso de selección.
Identificación de Protagonistas
Alejandro Díaz: Gerente deLogística de la empresa Rörhseen S.A. de C.V. Debe presentar la recomendación a la empresa.
Rörhseen S.A. de C.V.: Empresa internacional de capital alemán dentro del sector automotriz, la cual buscareducir costos por medio de la tercerización u outsourcing.
William Marks: Vicepresidente ejecutivo de AT&T quien declara que para las empresas norteamericanas 55 de cada dólar eran gastados encompras de bienes y servicios.
Charles Weber: Líder académico quien estimaba que hasta 80% de los costos de operación de las empresas se destinaban a compras.
Outsourcing o Tercerización:Transferencia de la administración y ejecución de una actividad o proceso de negocios a un proveedor externo a la empresa.
Competidores: Troyes y Reed, quienes incrementaron la subcontratación de su manufacutray también de servicios de contabilidad, legales, de administración de recursos humanos, de tecnologías de información y de logística.
Líneas de productos: 1. Refacciones automotrices (alternadores,...