Analisis avon products
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2010
INTRODUCCION
El análisis que estamos realizando es en base al supermercado x que es una empresa familiar, la cual lleva 70 años en el mercado, que ha pasado de generación en generación.En el año 2009 empieza con una nueva administración a cargo de la tercera generación, la cual se encontró con deficiencias fiscales, administrativas y contables, por lo que dicha administraciónha decidido implementar cambios mediante una planeación estratégica, por lo que se toma la decisión de hacer un análisis que nos permita evaluar el entorno interno y externo de la empresa. Parapoder lograr que la empresa reconozca todas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con las que cuenta y así pueda tomar las acciones correspondientes para que las debilidades y amenazas nocontrarresten sus fortalezas y oportunidades.
El propósito de llevar a cabo este análisis es hacer frente a las amenazas externas, transformándolas en oportunidades y disminuyendo susdebilidades a la par que le sacamos el máximo provecho a sus fortalezas.
A continuación se presentan los factores que se tomaran en cuenta para el análisis
COMPETENCIA
FORTALEZA: * Distinción porbuena calidad en la carne. * Esta ubicada en un zona estratégica. * Se cuenta con experiencia en el ámbito. | OPORTUNIDADES: * Reconocida a nivel local. * El mercado local esta creciendo. |DEBILIDADES: * Tiene una débil imagen. * No cuenta con una estrategia de venta definida. | AMENAZAS: * Tiene alto nivel de competitividad. * Llegada de grandes empresas a la localidad. |PERSONAL
FORTALEZA: * Tiene mucha experiencia. * Personal idóneo * Lealtad * Buenos salarios | OPORTUNIDADES: * La falta de empleo |
DEBILIDADES: * Trabajo rutinario | AMENAZAS: *La competencia ofrezca mejores salario. |
PROVEDORES
FORTALEZA: * Se conoce a los proveedores y sabemos como trabaja. * Pago oportuno. * Aprovechamiento de promociones en algunos...
El análisis que estamos realizando es en base al supermercado x que es una empresa familiar, la cual lleva 70 años en el mercado, que ha pasado de generación en generación.En el año 2009 empieza con una nueva administración a cargo de la tercera generación, la cual se encontró con deficiencias fiscales, administrativas y contables, por lo que dicha administraciónha decidido implementar cambios mediante una planeación estratégica, por lo que se toma la decisión de hacer un análisis que nos permita evaluar el entorno interno y externo de la empresa. Parapoder lograr que la empresa reconozca todas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con las que cuenta y así pueda tomar las acciones correspondientes para que las debilidades y amenazas nocontrarresten sus fortalezas y oportunidades.
El propósito de llevar a cabo este análisis es hacer frente a las amenazas externas, transformándolas en oportunidades y disminuyendo susdebilidades a la par que le sacamos el máximo provecho a sus fortalezas.
A continuación se presentan los factores que se tomaran en cuenta para el análisis
COMPETENCIA
FORTALEZA: * Distinción porbuena calidad en la carne. * Esta ubicada en un zona estratégica. * Se cuenta con experiencia en el ámbito. | OPORTUNIDADES: * Reconocida a nivel local. * El mercado local esta creciendo. |DEBILIDADES: * Tiene una débil imagen. * No cuenta con una estrategia de venta definida. | AMENAZAS: * Tiene alto nivel de competitividad. * Llegada de grandes empresas a la localidad. |PERSONAL
FORTALEZA: * Tiene mucha experiencia. * Personal idóneo * Lealtad * Buenos salarios | OPORTUNIDADES: * La falta de empleo |
DEBILIDADES: * Trabajo rutinario | AMENAZAS: *La competencia ofrezca mejores salario. |
PROVEDORES
FORTALEZA: * Se conoce a los proveedores y sabemos como trabaja. * Pago oportuno. * Aprovechamiento de promociones en algunos...
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