Analisis Benchmarking

Páginas: 4 (916 palabras) Publicado: 6 de febrero de 2015
Título: Music string

Introducción:
Este nuevo proyecto acerca de instrumentos musicales de cuerda en la cual se planea crear una amplia variedad de diseños y tipos de instrumentos musicales decuerda con un sonido mejor que el de empresas existentes en el mercado. Además de buenos y más accesibles precios.
Aunque se planea hacer una amplia producción de instrumentos de cuerda también seplanea en la fabricación de accesorios para estos mismos.
La meta es introducirnos al mercado de una manera contundente, aunque suena difícil. Pero si producimos artículos de alta calidad, buen sonido ybuen precio. Es posible realizar esto con el gusto y la aceptación de las personas.
Actualmente hay una batalla difícil por así decirlo en la economía ya sea en cualquier giro o tipo de empresa,pero si se analiza; empresas como Apple y Microsoft entre otras. Al dar un buen servicio y una alta calidad son de las empresas con mejores beneficios netos en el planeta. Por otro ejemplo wal mart quees una tienda de autoservicio es una de las que registran más ventas anualmente ya que tienen un muy buen servicio y un amplio catalogo de productos

Presentación:
En el mundo actual hay una grancompetencia en cualquier área o en los distintos giros de las empresas. En esta empresa también hay una gran demanda.
En Music String buscamos innovar la industria musical buscando modelos másversátiles y con mejores sonidos. Además de poder ser fabricantes de buenos y atractivos diseños. Toda persona le gusta algún tipo de música, y en la mayoría de los géneros se usan instrumentos de cuerdas.Así que esto produce que las personas que usaran los instrumentos fabricados en Music string y las personas que los escuchen tengan un mayor agrado por los sonidos que estos instrumentos generan.Justificación
Aunque haya muchas marcas de instrumentos musicales y en este país hasta que hasta se importan instrumentos de otros países, suena difícil tratar de entrar al mercado así de fácil o...
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