Analisis foda benchmarking

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INVESTIGACIÓN |
TRABAJO DE INVESTIGACION DE IDENTIDAD EMPRESARIAL. |
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SE INVESTIGARA LOS CONCEPTOS Y SU FORMA DE APLICACIÓN DE LOS MISMOS DE: Competencia entre empresas Análisis FODA, Formulación de estrategias, BENCHMARKING, Serie ISO 9000 |
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* Introducción:
Competencia entre empresas: Competencia (economía), condiciones de los mercados en los que los compradores ylos vendedores establecen los precios e intercambian bienes y servicios. La competencia económica es el medio que utilizan los compradores y vendedores para satisfacer las necesidades de la comunidad y de los individuos. La sociedad estará satisfecha cuando se produzca el máximo número de bienes a los menores precios posibles.
FODA: El Foda es una herramienta de análisis estratégico, que permiteanalizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
Formulación de estrategias: esta se da por parte de los componentes de la empresa usualmente los gerentes para establecer una ventaja competitiva sobre sus competidores.
Benchmarking: Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas comolíderes en la industria.
(David T. Kearns, director general de Xerox Corporation).
Benchmarking es la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que conducen a un desempeño excelente. (Robert C. Camp).
Benchmarking.- Un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejoresprácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. (Michael J. Spendolini)
ISO 9000: La ISO 9000 es el modelo de diseño-desarrollo del producto, su proceso de producción, instalación y mantenimiento, es decir, es un sistema para asegurar la calidad. Este sistema obliga a una estrecha relación entre el cliente y el proveedor; también interrelaciona cada una de las áreas de lacompañía o empresa y minimiza el factor de error en la toma de decisiones en toda la organización, ya sea en situaciones habituales o especiales. Actualmente la ISO 9000 tiene más de 70.000 registros en todo el mundo, lo cual evidencia que la comunidad de negocios internacional la ha adoptado como un sistema válido, fiable y realizable.
* Desarrollo:
En la actualidad el mundo se enfrenta a nuevasdisposiciones debido a la globalización a la que toda empresa está sujeta a… debido a esto se han tenido q desarrollar o implementar ciertas técnicas para ganar un lugar en el mercado competitivo al que se pertenezca.
La competencia entre empresas debido a que existen un sin número de empresas o personas que se dedican a una misma actividad de ahí es que surgen los mercados de productos yservicios a los que todos estamos sujetos, las empresas se ven forzadas a ofrecer productos o servicios mejores y a un menor costo.
Las estrategias se dan debido a que las empresas deben hacer frente a las propuestas de sus similares dentro de estas estrategias podemos encontrar la mejora continua, benchmarking, las estrategias de las mismas personas pertenecientes a la empresa.
La mejora continua seda en un sistema abierto donde existe una retroalimentación al termino de cada proceso y este ayudara para mejorar los desperfectos que se encuentren en la empresa ya sea en el bloque organizacional o en lo productivo, esta mejora continua puede dar una ventaja a la empresa en el mercado reduciendo sus costos de perdida y disminuyendo el costo de su producto esto como una estrategia competitiva.el benchmarking es la observación de nuestros competidores para conocer sus fortalezas y aciertos como sus debilidades y errores esto con el propósito de no cometer los mismos errores pero si realizar sus aciertos y maximizarlos para beneficio de nuestra empresa; las mejores marcas de producción, administración ventas y servicio sirven a las empresas para establecer las brechas o diferencias...
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