Analisis Camaleon TV
Páginas: 21 (5104 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2014
Contenido
MISION, VISION y Analisis FODA
1. Análisis Actual del Mercado
1.1 Contexto
El medio ambiente o fenómenos climáticos, afecta directamente a las empresas, debida a que las fuertes tormentas, lluvias, rayos, etc. Interfieren en las transmisiones, puesto que realizan el llamado “ruido” que impide que las antenas tengan un correcto enlace con el satélite.Tecnología, este entorno cambiante genera en la empresa variabilidad positiva no solo para ella sino para sus consumidores que se ven satisfechos puesto que las nuevas tecnologías crean nuevos mercados y oportunidades. Es importante que todas las empresas mantengan este recurso actualizado, así estará un paso más adelante de la competencia .Regulaciones, como todas las empresas.
1.2 ConsumidoresOferta actual, En los últimos 6 años las ventas del servicio de cable han aumentado de la siguiente manera.
1.3 Colaboradores
CAMLEON TV manejara contratos con diferentes proveedores de canales internacionales, de los cuales mencionaremos algunos: digital latin america (dla), discovery networks, Televisa networks, HBO latin america Group, MTY networks la, fox cablenetworks, Turner Broadcasting system, inc., eurochannel, Multipole internacional, grupo Cisneros, Castalia comunicación corp., disney & espn media networks la, mw networks, Inc. (colorado television).
1.4 Competencia
Para manejar nuestra competencia, realizamos mediante el Análisis de Porter, en el cual se concluyo de la siguiente manera:
Amenaza de Nuevos Competidores, En el caso de nuestroproyecto se considera competidores potenciales a las empresas de Cable Mágico y Direct Tv. pues constantemente están enfrentándose a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Amenaza de Productos Sustitutos, en este caso los productos sustitutos reales o potenciales, se darían con la programación local que transmite ciertas series decanales de cable, además de las películas que se expenden en diferentes locales aunque no tiene una tecnología avanzada, pero ingresan con precios bajos que reducen los márgenes de utilidad.
Poder de Negociación de Proveedores, en este caso son aquello que nos permitirá trasmitir los canales desde las diferentes ciudades del mundo, que a su vez obtienen el beneficio de promocionar el turismo y sucultura.
Poder de Negociación de los Clientes, es elevado puesto que al tener otras alternativas de contratación de televisión por cable, puesto que los distribuidores pueden ofrecer a cualquier empresa que solicite el servicio
2. Investigación de Mercado
2.1 Definición del propósito de la investigación
Lograr eliminar las delimitaciones en la relación cliente – empresa, es uno delos enfoque más importante que toda empresa, debe tener en cuenta para logar una satisfacción en los clientes esta fase permitirá brindar y reforzar la confianza del cliente y ganar su fidelidad, incrementando las ventas, fluidez financiera, captación de cartera de cliente, generando ganancias para la Empresa de Tv Cable.
2.2 Objetivos generales de la investigación de mercados
Comoprioridad se medirá la factibilidad económica y financiera de la elaboración y comercialización, de nuevos paquetes de canales de tv cable diseñado de acuerdo a las expectativas del cliente. Los resultados que se logrará al desarrollar este proyecto serán la base para determinar la oferta existente y la demanda potencial para el servicio que se desea introducir en el mercado.
2.3 Descripción deproducto o servicio
El Servicio que ofreceremos será un paquete nuevo para el Proyecto de Empresa CAMALEON TV, dirigido a las personas que desean ver los canales de su preferencia y no los canales de rellenos que presentara algunos de los paquetes, es decir, que se le presentará al consumidor una lista de 50 canales en el cual podrá seleccionar el mínimo de 10 canales y el máximo de 50...
Contenido
MISION, VISION y Analisis FODA
1. Análisis Actual del Mercado
1.1 Contexto
El medio ambiente o fenómenos climáticos, afecta directamente a las empresas, debida a que las fuertes tormentas, lluvias, rayos, etc. Interfieren en las transmisiones, puesto que realizan el llamado “ruido” que impide que las antenas tengan un correcto enlace con el satélite.Tecnología, este entorno cambiante genera en la empresa variabilidad positiva no solo para ella sino para sus consumidores que se ven satisfechos puesto que las nuevas tecnologías crean nuevos mercados y oportunidades. Es importante que todas las empresas mantengan este recurso actualizado, así estará un paso más adelante de la competencia .Regulaciones, como todas las empresas.
1.2 ConsumidoresOferta actual, En los últimos 6 años las ventas del servicio de cable han aumentado de la siguiente manera.
1.3 Colaboradores
CAMLEON TV manejara contratos con diferentes proveedores de canales internacionales, de los cuales mencionaremos algunos: digital latin america (dla), discovery networks, Televisa networks, HBO latin america Group, MTY networks la, fox cablenetworks, Turner Broadcasting system, inc., eurochannel, Multipole internacional, grupo Cisneros, Castalia comunicación corp., disney & espn media networks la, mw networks, Inc. (colorado television).
1.4 Competencia
Para manejar nuestra competencia, realizamos mediante el Análisis de Porter, en el cual se concluyo de la siguiente manera:
Amenaza de Nuevos Competidores, En el caso de nuestroproyecto se considera competidores potenciales a las empresas de Cable Mágico y Direct Tv. pues constantemente están enfrentándose a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Amenaza de Productos Sustitutos, en este caso los productos sustitutos reales o potenciales, se darían con la programación local que transmite ciertas series decanales de cable, además de las películas que se expenden en diferentes locales aunque no tiene una tecnología avanzada, pero ingresan con precios bajos que reducen los márgenes de utilidad.
Poder de Negociación de Proveedores, en este caso son aquello que nos permitirá trasmitir los canales desde las diferentes ciudades del mundo, que a su vez obtienen el beneficio de promocionar el turismo y sucultura.
Poder de Negociación de los Clientes, es elevado puesto que al tener otras alternativas de contratación de televisión por cable, puesto que los distribuidores pueden ofrecer a cualquier empresa que solicite el servicio
2. Investigación de Mercado
2.1 Definición del propósito de la investigación
Lograr eliminar las delimitaciones en la relación cliente – empresa, es uno delos enfoque más importante que toda empresa, debe tener en cuenta para logar una satisfacción en los clientes esta fase permitirá brindar y reforzar la confianza del cliente y ganar su fidelidad, incrementando las ventas, fluidez financiera, captación de cartera de cliente, generando ganancias para la Empresa de Tv Cable.
2.2 Objetivos generales de la investigación de mercados
Comoprioridad se medirá la factibilidad económica y financiera de la elaboración y comercialización, de nuevos paquetes de canales de tv cable diseñado de acuerdo a las expectativas del cliente. Los resultados que se logrará al desarrollar este proyecto serán la base para determinar la oferta existente y la demanda potencial para el servicio que se desea introducir en el mercado.
2.3 Descripción deproducto o servicio
El Servicio que ofreceremos será un paquete nuevo para el Proyecto de Empresa CAMALEON TV, dirigido a las personas que desean ver los canales de su preferencia y no los canales de rellenos que presentara algunos de los paquetes, es decir, que se le presentará al consumidor una lista de 50 canales en el cual podrá seleccionar el mínimo de 10 canales y el máximo de 50...
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